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188宝金博页面版: 商业银行托管业务发展的现状、问题及对策

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内容提示: 《上海金融)20 0 8 年第12期、 商业银行托管业务发展的现状、 . 问题及对策张烈军( 交通银行总行, 上海20 0 120 )摘要: 经过十年的探索. 商业银行托管业务从无到有。 未来十年, 托管业务将呈现五大发展趋势。 针对托管业务目前存在的主要问题. 本文提出了市场定位、 体制定位、 业务创新和优化服务等四条对策建议。关键词: 商业银行: 托管业务: 对策建议中图分类号: F 8 30 文献标识码: A 文章编号: 10 0 6 —14 28 ( 20 0 8 )12—0 0 8 2—0 4A b str a c t: T h ec u sto d yb u sin e ss o f c o m m e r c ia l b a n ke m e r g e da n dd e v e lo p e din t e ny ea rs’ ex p lo ra tio n . W ese ef iv e tr en d s inin c o m in g10y e a r s. A n dth e a rticlep r o p o se sf o u rp ie c e so fsu g g e stio nin f ield s su c ha s m a r k e t o r ien ta -tio n , sy stem o r ie n ta tio n , o p e r a tio nin n o v a tio n , a n dse r ...

文档格式:PDF | 页数:4 | 浏览次数:194 | 上传日期:2013-09-02 17:39:44 | 文档星级:
《上海金融)20 0 8 年第12期、 商业银行托管业务发展的现状、 . 问题及对策张烈军( 交通银行总行, 上海20 0 120 )摘要: 经过十年的探索. 商业银行托管业务从无到有。 未来十年, 托管业务将呈现五大发展趋势。 针对托管业务目前存在的主要问题. 本文提出了市场定位、 体制定位、 业务创新和优化服务等四条对策建议。关键词: 商业银行: 托管业务: 对策建议中图分类号: F 8 30 文献标识码: A 文章编号: 10 0 6 —14 28 ( 20 0 8 )12—0 0 8 2—0 4A b str a c t: T h ec u sto d yb u sin e ss o f c o m m e r c ia l b a n ke m e r g e da n dd e v e lo p e din t e ny ea rs’ ex p lo ra tio n . W ese ef iv e tr en d s inin c o m in g10y e a r s. A n dth e a rticlep r o p o se sf o u rp ie c e so fsu g g e stio nin f ield s su c ha s m a r k e t o r ien ta -tio n , sy stem o r ie n ta tio n , o p e r a tio nin n o v a tio n , a n dse r v ic eo p tim iza tio n .K e yw o r d s: C o m m e r c ia l B a n k ; C u sto d y B u sin e ss; S u g g e stio n托管业务是个舶来品, 国内于19 9 8 年起步。 作为新兴的中间业务之一, 倍受关注。 本文拟分析国内托管业务发展的现状和问题. 并探讨商业银行发展托管业务的对策。一、 托管业务发展的现状1、 托管业务法规制度基本确立。 我国商业银行的资产托管业务模式, 是借鉴国际上成熟的资产托管人制度, 依托《信托法》 的法律基。 结合我国的具体国情确立和完善起来的。 《证券投资基金管理暂行办法》( 19 9 7 . 11)、 《中华人民共和国证券投资基金法》( 20 0 3. 10 )和《证券投资基金托管资格管理办法》( 20 0 4 . 11)等一系列法规制度的颁布实施, 标志着我国托管业务制度框架的基本确立。 引入托管人制度,将资金运作的后台管理工作从投资管理人处分离出来。 交由信誉良好、 专业性更强的托管银行来完成, 形成外部第三方对投资管理人的制约. 有效防范投资管理人的道德风险. 提高了公信力和受托资产的安全收稿日期: 20 0 8 一10 —22作者简介: 张烈军, 男, 现供职于交通银行总行。8 2性。2、 托管银行运营架构初步搭建。 商业银行在资产托管业务方面近十年的实践和发展中. 逐步建立了一套托管业务体系: 一是基本的运作体系。 各托管银行均设有独立的资产托管部门。 配备独立的托管业务技术系统, 设置独立的托管业务账户系统。 二是基本的内控制度。 各托管银行资产托管部内部, 都设有独立的监督稽核部门. 负责托管运营的日常监督、 风险控制及制度执行情况的检查等工作。 这种日常的流程控制与商业银行已有的审计、 稽核等部门的定期检查相结合. 更好地保证了托管业务内部控制的有效性。 三是基本的工作团队。 各托管银行已初步培养了一批具备一定托管业务知识、 经验, 经过市场考验的托管业务营销、 运营、 风险控制和投资监控业务人员。3、 托管银行队伍逐渐壮大。 由19 9 8 年的工、 农、中、 建、 交五大银行, 发展为包括光大、 招商、 浦发、 中信、 民生、 华夏、 兴业、 北京和深发展在内的14 家银¨。。.o。.∞o.o。,o。¨oo¨、 ."o●●DonoO一。 . 、 、 。 m一一 万方数据

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