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内容提示: 公司各类表格管理制度岗位职责检验报告目标管理研究分析报告工作计划需求调查分析报告质量评审表申请表 求职信、自荐书、简历模板文案考核细则指导手册管理办法作业准则管理规章制度实施细管理表格则调查分析企业合同 HR 讲座系列之二十职业生涯规划案例 一、企业施行职业生涯规划的前提 1、明确公司对员工的价值取向——即企业对员工的基本要求包括行为、能力、价值观、职业道德、业绩标准等 2、企业人力资源管理相对的连续性——即相对企业经营管理运作体系公司人力资源管理政策薪酬、绩效、招聘等 、制度以及业务流程的稳定...

文档格式:PDF | 页数:4 | 浏览次数:127 | 上传日期:2012-05-14 08:39:45 | 文档星级:
公司各类表格管理制度岗位职责检验报告目标管理研究分析报告工作计划需求调查分析报告质量评审表申请表 求职信、自荐书、简历模板文案考核细则指导手册管理办法作业准则管理规章制度实施细管理表格则调查分析企业合同 HR 讲座系列之二十职业生涯规划案例 一、企业施行职业生涯规划的前提 1、明确公司对员工的价值取向——即企业对员工的基本要求包括行为、能力、价值观、职业道德、业绩标准等 2、企业人力资源管理相对的连续性——即相对企业经营管理运作体系公司人力资源管理政策薪酬、绩效、招聘等 、制度以及业务流程的稳定性 3、 企业组织内部职务体系的建立与完善——即根据企业规模 设计职能系列 如经营管理、技术开发、市场业务等系列 它是员工纵向职业发展的通道 4、内部相关制度与人员的配合——即考虑管理程序、方法与员工横向发展时需要的支持与指导一个企业员工职业生涯规划不仅仅是人力资源部的事情应该是所有人员的事员工发展过程中的培训、指导、沟通、横向发展等都需要大家配合 公司在进行人员规划之前至少要在上述几个方面达成共识才能使员工职业生涯规划有一个坚实的基础明确各自的责任。 二、职业生涯规划的基础工作 1、公司在进行员工职业生涯规划时必须对员工进行深刻的了解针对不同员工的特点、优劣势制定不同的发展通路因此应该建立对员工能力、资格的认定体系任职资格管理体系与能力评估体系 2、内部推动——让员工谈自己对自己的职业锚设定自我职业规划 公司对员工的了解与鉴定确定的发展通路将两方面进行互动沟通确定员工生涯并建立生涯档案 3、对员工生涯拟订推进计划、方法以及反馈措施 三、员工生涯规划内容 1、生涯发展宗旨 例协助员工发展多方面的潜能并进行员工个人与组织事业发展规划以使公司员工与公司共同发展。 2、规划措施 个人意愿——讨论说明会、个人定位

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