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188宝金博页面版: 【精品】管理干部轮训及后备干部培养管理办法

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内容提示: 编号: ********有限责任公司 编制: 版次: 审核: 管理干部轮训及后备干部培养管理办法 实施日期: 批准: 1 目的 人力资源是企业赢得市场竞争、 提升核心竞争力、 保证可持续发展的关键因素, 各级管理干部则是企业人力资源的重要组成部分。 为了保证公司各项目标的实现具备充足的人力资源储备,提升现有管理干部综合能力并形成后备干部梯队, 特制订本管理办法。 2 适用范围 公司所有员工。 3 定义 3.1 管理干部: 指公司现有各部门经理助理、 副经理及经理, 不含总监及总监级以上人员。 3.2 后备干部: 指公司为适应业务发展需要, 从内部选定的具有较明确...

文档格式:DOC | 页数:8 | 浏览次数:44 | 上传日期:2013-05-26 03:25:21 | 文档星级:
编号: ********有限责任公司 编制: 版次: 审核: 管理干部轮训及后备干部培养管理办法 实施日期: 批准: 1 目的 人力资源是企业赢得市场竞争、 提升核心竞争力、 保证可持续发展的关键因素, 各级管理干部则是企业人力资源的重要组成部分。 为了保证公司各项目标的实现具备充足的人力资源储备,提升现有管理干部综合能力并形成后备干部梯队, 特制订本管理办法。 2 适用范围 公司所有员工。 3 定义 3.1 管理干部: 指公司现有各部门经理助理、 副经理及经理, 不含总监及总监级以上人员。 3.2 后备干部: 指公司为适应业务发展需要, 从内部选定的具有较明确的专业方向、 具备一定管理知识和技能及发展潜力, 能够快速适应更高一级管理岗位并完成工作目标的优秀员工和干部。 4 原则 4.1 持续性原则。 管理干部轮训及后备干部培养工作原则上至少每两年开展一次, 以保证优秀人才供给。 4.2 岗位轮换原则。 管理干部轮训过程中应定期进行轮岗, 以确保综合能力的全面提升。 4.3 选有所用原则。 参加后备干部培养的员工, 应有较为明确的职业发展路径。 4.4 共同培养原则。 后备干部培养方案由综合管理部组织制定, 综合管理部和用人部门共同实施培养工作。 5 程序 5.1 后备干部培养对象选拔 5.1.1 后备干部培养对象应该在责任心、 诚信、 团队合作、 学识、 业务能力及管理能力等基本素质和工作绩效方面有突出表现及提升空间。 5.1.2 后备干部培养对象由各分管领导(总监及总监级以上) 推荐。 每位分管领导根据员工日常表现和工作绩效, 在公司范围内各推荐 7 人作为候选人。 候选人由总办考评后, 经第三方机构测评, 综合管理部组织与候选人面谈。 总办综合考评、 测评和面谈结果按双向选择原则确定培

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