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    188宝金博页面版: 万达行政管理

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    内容提示： 5.3 行政管理 文件编号:WDWY–MM53 版本状态:A/0 生效日期:2005/01/01 『学习改变人生·做成功物业管理人』 105 1 总则 1.1 行政管理是企业经营管理体系中的基础工作围绕经营业务运作的实际需要建立、维持和不断完善行政管理体系是各物业分公司实现经营目标的重要保证。 1.2 各物业分公司行政人事部在日常工作过程中必须树立“服务内部顾客”的观念为其他业务工作部门提供快捷、便利、有效的后勤支持确保公司整体运作效率的持续提升。 1.3 各物业分公司行政管理必须遵循集团、管理公司发布的制度规定因集团、管理公司制度中未明确...

    文档格式：PDF | 页数：15 | 浏览次数：266 | 上传日期：2012-08-02 22:59:02 | 文档星级：
    5.3 行政管理 文件编号:WDWY–MM53 版本状态:A/0 生效日期:2005/01/01 『学习改变人生·做成功物业管理人』 105 1 总则 1.1 行政管理是企业经营管理体系中的基础工作围绕经营业务运作的实际需要建立、维持和不断完善行政管理体系是各物业分公司实现经营目标的重要保证。 1.2 各物业分公司行政人事部在日常工作过程中必须树立“服务内部顾客”的观念为其他业务工作部门提供快捷、便利、有效的后勤支持确保公司整体运作效率的持续提升。 1.3 各物业分公司行政管理必须遵循集团、管理公司发布的制度规定因集团、管理公司制度中未明确规定或需要进一步细化的有关行政方面的事项物业分公司可自行规定但须项目所在公司审核并报集团人力资源部、管理公司行政部审批物业管理部备案后方可执行。 1.4 物业分公司行政管理工作包括但不限于 a) 会议管理 b) 文件和记录管理 c) 印章管理 d) 其他后勤管理如员工制装、车辆、宿舍、食堂等。 2 会议管理 2.1 会议管理的一般要求 2.1.1 各物业分公司应按本手册规定加强工作例会管理将工作例会作为最基本的沟通和决策方式。工作例会包括总经理办公例会、部门例会及专业工作例会等。 2.1.2 为保证会议效率 各物业分公司必须重视会前准备工作 工作例会召集部门(公司领导)在例会召开前应明确会议议程并形成必要的会议资料必须杜绝形式化地召开工作例会。 2.1.3 各类例会在时间安排上若有冲突以上一级例会为准下一级例会重新确定时间。 2.1.4 每次会议均应由召集部门负责组织与会人员办理签到,填写《会议签到表》。

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