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    188宝金博页面版: 浅议项目经理的基本素质和能力(论文)

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    内容提示： ３ １４中国化工施工企业协会交流论文浅议项目经理的基本素质和能力聂宁新（ 五环科技股份有限公司， 湖北武汉４ ３０ ０ ７ ９ ）１前言随着我国加入Ｗ Ｔ Ｏ ， 我国工程建设项目管理体制和设计体制的改革的不断深入， 工程建设已普遍采用以项目管理为中心， 实行项目经理负责制的建设模式。健设工程项目管理规范）Ｇ Ｂ ／Ｔ ５０３２６—２００６）规定“建设工程项目管理必须实行项目经理责任制” 。 香港《南华早报）２０ ０ ７ 年２月 １０ 日曾报道“内地紧缺项目管理者， 调查显示， 在内地７ 亿劳动力中， 项目管理人员仅有约１７ ０ 万人” 。 项目经理是工程建设项目管理组织机构中最为重要的项目管理者。 培养高素质的优秀项目经理已成为从事...

    文档格式：PDF | 页数：5 | 浏览次数：24 | 上传日期：2013-09-07 02:43:26 | 文档星级：
    ３ １４中国化工施工企业协会交流论文浅议项目经理的基本素质和能力聂宁新（ 五环科技股份有限公司， 湖北武汉４ ３０ ０ ７ ９ ）１前言随着我国加入Ｗ Ｔ Ｏ ， 我国工程建设项目管理体制和设计体制的改革的不断深入， 工程建设已普遍采用以项目管理为中心， 实行项目经理负责制的建设模式。健设工程项目管理规范）Ｇ Ｂ ／Ｔ ５０３２６—２００６）规定“建设工程项目管理必须实行项目经理责任制” 。 香港《南华早报）２０ ０ ７ 年２月 １０ 日曾报道“内地紧缺项目管理者， 调查显示， 在内地７ 亿劳动力中， 项目管理人员仅有约１７ ０ 万人” 。 项目经理是工程建设项目管理组织机构中最为重要的项目管理者。 培养高素质的优秀项目经理已成为从事工程建设企业的一项重要的战略任务。 本文将结合笔者从事项目经理的实践， 谈谈项目经理的基本素质和能力。２正确认识项目经理的职责《建设项目工程总承包管理规范》 对项目经理的职责进行了明确的定义， 项目经理应对此有正确的认识。项目经理是项目的负责人， 对项目进行计划、 组织、 协调， 以确保项目的成功完成， 项目经理的工作目标就是如何保证项目目标的实现。 项目目标需要完成很多工作任务才能实现， 作为项目经理不能事必躬亲， 将自己陷入具体工作的陷阱， 而忘记了管理的职责。 根据要达到的项目目标， 项目经理要从一个确定的计划开始，然后检查项目所处的状态， 确保其正常， 然后运用项目管理的原理， 发挥管理职能， 通过项目团队的工作， 将项目带到成功终点。 在这个过程中， 项目经理要经常检查项目运行状态和项目绩效， 如果遇上变化的冲击使项目出现偏差， 要使它尽可能回到正确的轨道上来。项目经理的工作重点应放在如何通过沟通、 协调各方面关系， 为团队成员完成项目工作创造一个良好的工作环境， 充分调动团队成员的工作激情， 形成团队的共同愿景， 激发团队成员为实现项目目标而努力工作的潜能， 从整体上对项目进行综合的把握控制。对于设计院、 工程公司的技术专家型项目经理要由做自己感兴趣的事转向做自己该做的事。 “告诉你怎么干， 还不如我自己干更容易” 是不称职项目经理的表现。 技术专家型项目经理必须要学会授权， 特别是要将自己所熟悉、 所热爱的“技术性工作” 让团队成员来负责， 而自己将时间和精力转移到概念思考、 资源获取、 人际协调、 团队激励和项目的整体管理上。 衡量项目经理是否称职乃至优秀的标准不是看他个人做了多少工作， 做了哪些工作， 而是看项目团队和项目的整体绩效， 项目经理要侧重于“做对的事情” ， 而不是像技术专家那样侧重于“把事情做对” 。３项目经理应具备的基本思想素质项目经理是项目团队的最高领导和核心任务， 其思想素质决定了项目团队的战斗力和项目的成败。项目经理应具备以下基本素质：（ １）思想正直， 为人坦诚， 坚持原则， 公正磊落；（ ２）积极进。 勇于创新， 勇担责任， 不畏困难， 严谨， 求实， 工作热情高；（ ３）任劳任怨， 忠于职守， 廉洁奉公， 勇于批评与自我批评；（ ４ ）良好的职业道德和团队精神， 遵纪守法、 爱岗敬业、 诚信尽责；（ ５）责任心强， 并良好的大局意识。４ 项目经理应具备的基本能力随着国内的设计院、 工程公司和项目投资管理公司不断的发展壮大， 其所承接的项目规：透丛映潭仍嚼丛酱， 对项目管理水平的要求也不断提高。 项目经理要成功管理一个项目， 必须具备以下基本纲领能力：（ １）接受过项目管理知识方面的专门培训， 掌握现代项目管理知识体系， 实施项目管理要求的能力；（ ２）掌握国家颁布的关于工程项目管理的法律， 法规和政策， 熟悉地方关于工程项目管理方面的法规， 政策， 制度和要求， 熟悉企业内部所有基本管理程序和规章制度；（ ３）具有与工程规模相适应的专业技术、 管理、 经

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