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内容提示: 公司整体考核方案 文件编号: 版本修订: 编 制: 审 核: 批 准: 日 期: 文件发放号: 目录 一、 公司整体方案的说明 二、 公司整体考核规定 三、 公司整体考核办法 四、 公司整体考核管理流程图 五、 公司整体考核管理标准 六、 公司整体考核依据和细则 一、 关于整体方案的说明 长期以来, 绩效考核一直是困扰企业尤其是成长企业的难题。 如何做到使绩效考核与薪酬系统挂钩, 最大限度的发挥各部门的积极性和创造性, 及时解决工作中的问题, 提高工作效率, 并吸引到高层次的人才, 是决策者首先需要考虑解决的。 本方案是在实际运行基础上, 结...

文档格式:DOC | 页数:12 | 浏览次数:59 | 上传日期:2011-11-22 07:49:59 | 文档星级:
公司整体考核方案 文件编号: 版本修订: 编 制: 审 核: 批 准: 日 期: 文件发放号: 目录 一、 公司整体方案的说明 二、 公司整体考核规定 三、 公司整体考核办法 四、 公司整体考核管理流程图 五、 公司整体考核管理标准 六、 公司整体考核依据和细则 一、 关于整体方案的说明 长期以来, 绩效考核一直是困扰企业尤其是成长企业的难题。 如何做到使绩效考核与薪酬系统挂钩, 最大限度的发挥各部门的积极性和创造性, 及时解决工作中的问题, 提高工作效率, 并吸引到高层次的人才, 是决策者首先需要考虑解决的。 本方案是在实际运行基础上, 结合现代企业激励机制的原理设计而成。 旨在打破旱涝保收的心理惯性, 解决工作积极性不高, 推委扯皮, 责任心不强等问题。 (一) 考核是组织的系统行为。 具有以下性质: 1、 公开性。 考核结果按时公布, 以加强监督。 2、 公平性。 3、 公正性。 真正作到奖优罚劣。 4、 严肃性。 对考核结果, 各部门应严格执行, 不得打折扣。 5、 权威性。 各部门应服从考核部门作出的最后决议。

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