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188宝金博页面版: 2012年生产制造业各部门绩效考核办法

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内容提示: 为提高质管部门积极性, 加强公司产品质量管理, 不断提升质量管理水平, 为公司品牌建设提供质量支持, 特制定本办法。 一、 财务指标。 1、 全年销售量指标。 公司完成 ______万销售额不计奖罚, 超出______万元部分, 按 1‰计奖, 从六月份开始产品因质量原因退货的产品占比高出销售量 2%, 低于_____万元销售额部分按 1‰处罚。 计罚不高于部门工资总额 20%, 计奖上不封顶。 数据来源: 财务部、 物流部。 二、 责任指标。 1、 进货检验管理(20 分) 。 在收到采购部《送检单》 后 24 小时内(理化分析 48 小时) 完成进货原料检验, 并做好检验结果登记(问题描述...

文档格式:DOC | 页数:8 | 浏览次数:298 | 上传日期:2011-01-20 09:37:11 | 文档星级:
为提高质管部门积极性, 加强公司产品质量管理, 不断提升质量管理水平, 为公司品牌建设提供质量支持, 特制定本办法。 一、 财务指标。 1、 全年销售量指标。 公司完成 ______万销售额不计奖罚, 超出______万元部分, 按 1‰计奖, 从六月份开始产品因质量原因退货的产品占比高出销售量 2%, 低于_____万元销售额部分按 1‰处罚。 计罚不高于部门工资总额 20%, 计奖上不封顶。 数据来源: 财务部、 物流部。 二、 责任指标。 1、 进货检验管理(20 分) 。 在收到采购部《送检单》 后 24 小时内(理化分析 48 小时) 完成进货原料检验, 并做好检验结果登记(问题描述、 原因分析、 处理意见、 解决措施) , 提出是否入库意见, 每超出 1 小时扣 0. 2 分, 登记不全每项扣 0. 5 分, 如因检验原因造成不合格原辅材料入库被查出按查出金额每 3 万元扣 2 分。 对未经检验就要先入库的原辅材料进行记录(问题描述、 原因分析、处理意见、 解决措施) , 并报公司领导审批, 无登记每次扣 1 分, 登记不全每项扣 0. 5 分,按公司审批期限内, 根据上述要求完成检验; 考核按上述要求执行。 扣不保底。 数据来源: 绩效考核组, 采购部。 2、 巡回检验管理(15 分) 。 每周至少两次对入库产品检验结果进行抽查及对未经检验入库的产品与存在的问题提出处理意见(问题描述、 原因分析、 处理意见、 解决措施) 并上报总裁办公室, 每项少 1 次扣 2 分, 登记不全每项扣 0. 5 分。 每周不少要 2 次对车间每道工序间产品质量互检情况进行抽查并做好记录(问题描述、 原因分析、 处理意见、 解决措施) , 少 1 次扣 1 分, 登记不全每项扣 0. 5 分, 扣不保底。 数据来源: 绩效考核组。 3、 成品入库出厂检验管理(20 分) 。 入库成品检验准确率为 98%, 每低一个百分点扣 2 分 ; 出厂货物包装、 商标合格证抽样检验准确率为 100 %(按照公司规定的抽样方法) , 每低一个百分点扣 2 分, 扣不保底。 数据来源: 绩效考核组、 退货检查记录。 4、 退货检验管理(10 分) 。 在收到营销部初填的《退货验收单》 后在一个小时内对退货数量及质量认定并通知生产部经理安排退货检验小组进行检验(二十四小时内完成) , 并按真实情况做好记录(问题描述、退货原因、 处理意见、 解决措施) ; 每超时一小时扣 1 分, 无登记每次扣 0. 5 分, 登记不全

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