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188宝金博页面版: 长松组织系统-绩效管理系统

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内容提示: 绩效管理系统:   财务总监考核评分表(月度) 考核期间: 年 月 姓名 岗位 业绩考核 序号 考核项目 权重目标值要求 评分等级 得分 自评上级结果1 业绩指标 70% 财务资金筹划 20% 资金使用成本低于银行利息,主要业务资金不断流 按要求完成 20 分 资金不断流, 但资金使用成本与银行利息基本持平10 分 资金断流或使用成本高于银行利息 0 分 2 融资管理 20% 熟悉金融机构、政策、 业务、 市场、 调控监管等, 为企业增效创收 每月 3 日前组织经营专题分析会议, 提供建设性指导意见, 规避经营风险 实现增效减耗 20 分 无变化 10 分 有负面影响 0 ...

文档格式:DOC | 页数:13 | 浏览次数:8 | 上传日期:2014-12-12 12:20:20 | 文档星级:
绩效管理系统:   财务总监考核评分表(月度) 考核期间: 年 月 姓名 岗位 业绩考核 序号 考核项目 权重目标值要求 评分等级 得分 自评上级结果1 业绩指标 70% 财务资金筹划 20% 资金使用成本低于银行利息,主要业务资金不断流 按要求完成 20 分 资金不断流, 但资金使用成本与银行利息基本持平10 分 资金断流或使用成本高于银行利息 0 分 2 融资管理 20% 熟悉金融机构、政策、 业务、 市场、 调控监管等, 为企业增效创收 每月 3 日前组织经营专题分析会议, 提供建设性指导意见, 规避经营风险 实现增效减耗 20 分 无变化 10 分 有负面影响 0 分 3 经营绩效分析及财务分析 10% 按要求完成 10 分 按时提供分析, 但采信度一般 5 分 延时提供分析且不予采信0 分 按要求完成 10 分 制定预算, 误差率在5%-10%为 5 分 误差率超 10%或无预算 0分 按要求完成 10 分 个别差错, 不影响整体数据 5 分 严重差错 0 分 财务体系流程完善 90%以上 10 分 财务体系完善 80%-90%为5 分 财务体系完善度低于 80%为 0 分 4 财务预算管理 10% 月 度预算费用与实际费用误差率在 5%以内 5 财务核算 10% 每月 25 日前完成财务核算, 无差错 6 管 理项目 20% 财务体系流程建设及培训 10%财务体系流程建立、 优化完善 7 财务信息管理 10%资料齐全, 无外泄 按要求完成 10 分 资料丢失或外泄 0 分 8 人才培养 财务专业人才培养 10%培养储备经理 1名, 主管 2 名 缺少一名扣 3 分 加权合计

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