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188宝金博页面版: 医院科室管理

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内容提示: 科主任须处理好“微妙” 关系 随着医改的不断深入, 医院的管理理念也发生了深刻的变化, 发挥科室主任的管理作用, 成为医院特别重视的工作。 这就要求科主任除了要具备良好的职业道德、 较高的学术水平和较强的组织能力外, 在实际工作中还应注意处理好以下几种关系。 做到“业务” 和“行政” 两不误 医院绝大多数科主任是医学专家型人才, 在专业上有较深的造诣和扎实的基本功, 但对行政管理知识和方法知之不多, 并且认为做行政事务浪费时间和精力, 不愿意花时间去研究如何管理科室, 有的甚至不愿参加医院的会议活动等。 实践证实, 一个一门心思扑在业务...

文档格式:DOC | 页数:9 | 浏览次数:368 | 上传日期:2012-12-13 16:28:38 | 文档星级:
科主任须处理好“微妙” 关系 随着医改的不断深入, 医院的管理理念也发生了深刻的变化, 发挥科室主任的管理作用, 成为医院特别重视的工作。 这就要求科主任除了要具备良好的职业道德、 较高的学术水平和较强的组织能力外, 在实际工作中还应注意处理好以下几种关系。 做到“业务” 和“行政” 两不误 医院绝大多数科主任是医学专家型人才, 在专业上有较深的造诣和扎实的基本功, 但对行政管理知识和方法知之不多, 并且认为做行政事务浪费时间和精力, 不愿意花时间去研究如何管理科室, 有的甚至不愿参加医院的会议活动等。 实践证实, 一个一门心思扑在业务上的科主任, 势必会对科室疏于管理。 其实, 科室管理也是一门科学, 科主任的医术和服务质量高, 不代表整个科室成员的水平都高。 既然身为科主任, 就必须一手抓业务, 把握学科发展方向, 不断提高自己和整个科室人员技术水平、 学术地位和服务质量; 另一手要狠抓管理, 制订科室整体发展规划和行政工作安排, 学会组织和协调, 带领科室成员保质保量完成医教研任务。 应该说, 一个管理能力较强的科主任, 基本能做到“业务” 和“行政” 两不误。 处理好“拳头” 和“手指” 的关系 在一个科室里, 其成员是这个集体的“多个指头” , 手指收拢握紧形成“拳头” , 才具有更大的威力。 作为科主任, 尤其要处理好“拳头” 和“手指” 的关系, 做到收放自如。 一方面切忌眉毛胡子一把抓。 因为, 长期陷于日常琐事, 势必疏于管理。 科主任要善于用人,尽量让每个成员都充分释放自己的能量。 另一方面要收得。 握得紧, 避免出现成员自行其是、 不听指挥的现象。 所以, 科主任要不断提高驾驭和统率全局的能力。 处理好“众谋” 与“善断” 的关系 在现代社会活动高度群体化的今天, 无论科主任怎样能干, 靠一个人很难完成科室的大量工作。 这就要求科主任对科室的决策, 如学科建设、 科室发展、 经济分配、 科室内部人员安排等问题, 都应广泛听取群众的意见, 在“众谋” 的基础上, 再果敢地作出决断, 而且不

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