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188宝金博页面版: 工程分包管理计划

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内容提示: 198 分包计划与分包管理 为了保证本工程的施工质量对工程中专业性较强的施工项目如玻璃幕墙、弱电工程等选择专业分包单位负责施工。为确保本工程分包项目在总体施工部署之下有条不紊的进行提前制定分包计划、发包方式施工中做好现场协调管理、技术协调措施尽可能地向分包单位提供全面的施工支持。 一、分包计划 根据合同要求本工程施工范围包括施工图纸内的全部内容包括建筑、装饰、给排水、消防、弱电等工程。本工程施工阶段中的土方、主体结构、内装修、给排水等工程均由我公司及下属专业施工队伍负责施工其他专业施工项目的分包计...

文档格式:PDF | 页数:5 | 浏览次数:1000 | 上传日期:2012-07-01 20:57:34 | 文档星级:
198 分包计划与分包管理 为了保证本工程的施工质量对工程中专业性较强的施工项目如玻璃幕墙、弱电工程等选择专业分包单位负责施工。为确保本工程分包项目在总体施工部署之下有条不紊的进行提前制定分包计划、发包方式施工中做好现场协调管理、技术协调措施尽可能地向分包单位提供全面的施工支持。 一、分包计划 根据合同要求本工程施工范围包括施工图纸内的全部内容包括建筑、装饰、给排水、消防、弱电等工程。本工程施工阶段中的土方、主体结构、内装修、给排水等工程均由我公司及下属专业施工队伍负责施工其他专业施工项目的分包计划详见下表 序号 分部分项工程 施工单位 1 玻璃幕墙 由具有专项资质的地基公司承担 2 弱电工程 由具有专项资质的地基公司承担 二、对分包的管理措施 主要工程的专业分承包项目通过招标的形式确定。专业承包商的招标和选择在充分尊重建设单位意见的基础上会同监理及设计单位等有关人员一起进行。专业分包单位经建设单位审批后由建设单位牵头我公司与分包单位签订分包合同明确分包施工项目及其他细节内容。 1、对分包单位的组织和人员管理 在与分包单位签订合同时明确提出对分包单位在现场的组织和人员要求。分包单位必须在现场设有足够的管理人员和总负责人 总负责人有权对分包单位在现场的所有人员、材料、机具进行调配。当总负责人不在现场时必须指定一名临时负责人代理总负责人职责。现场还必须设置专职质量负责人和安全负责人分别持有国家或建设部核发的工程师职称和安全员上岗证并分别对分包项目的质量和安全文明施工负责。 所有在现场人员均需持有合法有效身份证件 遵守国家有关法律法规和现场的各项管理制度进场时凭身份证件办理现场施工证注明所属单位、工种、施工时间并贴照片。属于特殊工种的如电焊工、电工等必须持有效的上岗证。 2、对分包单位的进度管理 项目部制定专业进度计划专业进度计划包括进场计划、退场计划、施工进度计划、水电使用计划。 专业分包进退场计划由施工部根据项目经理指示按照总体施工网络图的施工顺

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