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188宝金博页面版: 公共组织行为学7_公共组织行为学的思维方式
内容提示： FAQ ： 探讨公共管理活动中的“木桶效应”和“竹竿效应”有何现实意义？在资源有限的条件下，管理者如何平衡好这两种效应的关系？答：管理中的“木桶效应”提醒管理者要全面考虑影响管理绩效的各个因素，这些因素相互配合才能实现管理目标，任何一个因素表现不佳都会影响管理目标的实现，在管理的过程中要调动管理资源加强对“短板”建设。管理中的“竹竿效应”提醒管理者要认清组织的核心竞争力，只有不断加强和凸显组织的核心竞争力才能实现管理绩效的最大化。 在实际的管理活动中，管理者需要认清组织中的哪些要素属于“短板”的范畴，哪些属于核心竞争力的范畴，两者都...
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