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188宝金博页面版: 仓库管理制度及流程

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内容提示: 仓库管理制度及流程 一、目的 通过制定仓库的管理制度及操作流程规定指导和规范仓库人员的日常工作行为对有效提高工作效率起到激励作用。 二、适用范围 仓库的所用工作人员。 三、职责 仓库主管负责仓库一切事务的安排和管理协调部门间的事务和传达与执行上级下达的任务培训和提高仓库人员行为规范及工作效率。 仓管员负责货物的接收、检查、入库、发货、退货、储存、防护工作。 仓务员负责单据追查、保管、入帐。 仓库杂工负责货物的装卸、搬运、包装、运送等工作。 仓库主管、杂工、采购共同负责对采购货物的检验、...

文档格式:PDF | 页数:6 | 浏览次数:133 | 上传日期:2013-03-19 16:11:57 | 文档星级:
仓库管理制度及流程 一、目的 通过制定仓库的管理制度及操作流程规定指导和规范仓库人员的日常工作行为对有效提高工作效率起到激励作用。 二、适用范围 仓库的所用工作人员。 三、职责 仓库主管负责仓库一切事务的安排和管理协调部门间的事务和传达与执行上级下达的任务培训和提高仓库人员行为规范及工作效率。 仓管员负责货物的接收、检查、入库、发货、退货、储存、防护工作。 仓务员负责单据追查、保管、入帐。 仓库杂工负责货物的装卸、搬运、包装、运送等工作。 仓库主管、杂工、采购共同负责对采购货物的检验、不良货物处置方式的确定、维修时间的安排等处置工作。 四、仓储管理规定 1、收货及入库 物流点接货时一定要当着物流送货人的面开箱验机器看是否是所要接的机器如有异常及时与采购人员联系。 仓库收货时需要求采购人员给 “送货单”或收货信息没有时需追查、询问直到拿到确切信息为止仓库人员有追查和保管单据的责任。 入库流程 库房人员看见采购人员的详细入库信息单如联系人、电话、地址、结算方式、机器的详细配置、物品状况、数量等 库房人员对物品进行检查与入库信息单核实无误后对物品进行扫号入库没有设置机器号码的可以不扫号 。如信息不全库房人员可以拒绝收货。 仓库入库人员必须严格按照规定对每一个入库单入库货物进行数量确认即是确认登帐入库数量和实际入库数量是否相符不符合的需要追查原因到底和解决完成。 采购人员员打好“入库单”后仓库需依据入库单对货物进行入库作好防护措施。 仓库人员与采购人员共同确认送货单的数量和实物如不符由采购人员联系供货商处理。 仓库人员对已送往仓库的货物及时通知采购人员打“入库单” 。 仓库原则上当天送来的货物入库当天处理完毕如有特殊最迟不得超过两天。 仓库对已入库的原材料进行分区分类摆放不得随意堆放如有特殊情况需在两小时内完成。 仓库对不合格的货物放在指定的退货区由仓库主管、采购人员共同确定退货。

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