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188宝金博页面版: 新员工试用期带教管理规定

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内容提示: 为了规范带教人在试用期内带教新员工的管理,充分了解带教人、新员工是否符合岗位要求,加强对带教人的带教考核及新员工的试用期考核。 所有带教人及试用期新员工。 1、人力资源部 (1) 、组织带教人培训,提供员工带教与辅导的技能; (2) 、跟进、检查相关部门的带教工作,并根据反馈结果,实施相应的奖惩措施。 2、带教部门负责人 (1) 、指导部门带教人制定整体带教计划; (2) 、组织和指导带教计划的实施; (3) 、对部门内带教双方进行考核 3、带教人 带教人是带教计划主要的实施者,对新员工的带教工作承担直接责任。 (1)制定带教计划,带教计划要求明确具体,应落实到每天的培训...

文档格式:PDF | 页数:3 | 浏览次数:701 | 上传日期:2012-03-14 09:30:19 | 文档星级:
为了规范带教人在试用期内带教新员工的管理,充分了解带教人、新员工是否符合岗位要求,加强对带教人的带教考核及新员工的试用期考核。 所有带教人及试用期新员工。 1、人力资源部 (1) 、组织带教人培训,提供员工带教与辅导的技能; (2) 、跟进、检查相关部门的带教工作,并根据反馈结果,实施相应的奖惩措施。 2、带教部门负责人 (1) 、指导部门带教人制定整体带教计划; (2) 、组织和指导带教计划的实施; (3) 、对部门内带教双方进行考核 3、带教人 带教人是带教计划主要的实施者,对新员工的带教工作承担直接责任。 (1)制定带教计划,带教计划要求明确具体,应落实到每天的培训内容、培训达标标准(需以考核方式体现),在新员工报到前 2 天,将详细的带教计划发至人力资源部,人力资源部进行培训计划审核,并在报到前 1 天与部门负责人最终确定带教计划,带教计划一旦确定,不允许私自更改,严格按计划进行推进。 (2) 、根据带教计划对新员工进行带教,定期检查、沟通,在带教结束时对新员工进行考评,在《新员工转正考评表》中签署意见; (3) 、随时对新员工进行业务指导,传授工作方法、技巧,培养新员工独立工作能力; (4) 、随时与新员工沟通,解答新员工关于公司管理制度、规范的疑问。 123制度、管理规定掌握透彻。 进入公司满一年以上者。 认同企业文化,工作勤奋、敬业,能严格要求自己,工作有创新。 部门内的优秀员工或业务骨干,熟悉本岗位工作流程及操作规范,对公司各项规章

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