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内容提示: 1lecaishenghuo 营销中心组织架构试行版 战略部 营销中心 编制 组织架构(Organizational Structure)旨在 解 决对于工作 任务如何 进行分 工、 分组和协调合作。根据公司现阶段发展情况及部门实际发展需要营销中 心原市场部拟定出如下组织架构意在明确团队成员的工作内容和职责优 化成员间的沟通和协作共同致力于组织工作效率的提升。 第一部分 第一部分工作流程分析 公司正常运营已一月有余。对现有工作流程分析如下 现有工作流程分析 ■ 现有工作流程分析 就公司目前实际运作情况来看 市场部处...

文档格式:PDF | 页数:4 | 浏览次数:516 | 上传日期:2012-06-19 14:33:11 | 文档星级:
1lecaishenghuo 营销中心组织架构试行版 战略部 营销中心 编制 组织架构(Organizational Structure)旨在 解 决对于工作 任务如何 进行分 工、 分组和协调合作。根据公司现阶段发展情况及部门实际发展需要营销中 心原市场部拟定出如下组织架构意在明确团队成员的工作内容和职责优 化成员间的沟通和协作共同致力于组织工作效率的提升。 第一部分 第一部分工作流程分析 公司正常运营已一月有余。对现有工作流程分析如下 现有工作流程分析 ■ 现有工作流程分析 就公司目前实际运作情况来看 市场部处于无流程、 无制度状态。 订单开发、 合同拟定、客户关系维护、广告宣传等事宜均处于团体作战状态由于没有完整 的组织架构、明晰的权责机制、完备的作业流程整个团队组织效率表现得不尽 如人意。 未来工作流程分析 ■ 未来工作流程分析 将营销中心工作岗位按如下性质划分 外勤岗在营销中心统一部署下多渠道、多途径开发市场、维护客户关系 内勤岗规范化处理订单建立及维护客户信息档案做好客户服务工作 全方位支持外勤的市场开发工作 | 1 ■ 部门信息流分析 ★ 释义如下 ■ 销售管理中心执行市场开发及客户关系维护功能。将市场开发回的订 单及时交由运营管理中心进行处理 ■ 运营管理中心 执行订单履行功能 建立及维护客户信息档案。根据订 单需求做好和物流公司、生产基地之间的衔接工作配合业务经理做好合同审 定工作 ■ 生产管理中心做好基地建设工作和货源组织工作。具体包括基地推广 基地文化建设农户关系维护技术指导与推广以及暂养池管理等等。 ★ 为实现对业务部门的制衡与控制三个实际运作部门均由营销中心进行 综合管理和协调。待时机成熟以后可将生产管理部门独立出去。 | 2 ■ 部门业务现金流动分析 部门业务现金流动 业务现金流 货款定金 及尾款 渔户的货款经生产管理人员 部门现金流动如上图所示由运营中心同公司财务部门紧密联系处理与客 户、物流公司及农户的财务及资金流动事宜。 ★ 图解如下 客户业务现金流动 公司类型客户 在收到鲜鱼货物并验收合格之后在规定的时间内把 款项汇至公司指定账户 市场类型客户 鲜鱼销售完毕后 将货款现金存入公司指定账户填 | 3 写销售情况明细连带原始交易凭证一并交至运营管理部门 物流业务现金流动 物流定金 在确定订单后向物流公司发出《货物运输通知单》 在 收到 《货物运输通知单回执》 后由运营中心通知财务部将物流承运 费定金汇至物流公司指定账户 物流尾款 货物送达并由客户接收或者运抵目的地后运营中心在 一 个工作日内通知财 接到《货物托运单》或者验货完成后的 务部将剩余运费交付给物流公司。 农户业务现

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