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建造师考试..

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本人一次性通过二级建造师、一级建造师,并结交了一大批考友。有着丰富的备考经验,并总结了经典的备考资料,如学习笔记。

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内容提示: 京府提供 2013 年一级建造师考试原-题答-案+Q78292428 确保一次过关 五年品质 成就您的梦想 实力+信誉 零风险合作 速联系 1 2013 年一级建造师建设工程项目 管理 P1 规律: 选项带” 增值” 的一般为正确选项 IZZ201010 建设工程项目 管理的目 标和任务 项目 的实施阶段包括设计前的准备阶段, 设计阶段, 施工阶段, 动用 前的准备阶段和保修期。 招标投标工作分散在设计前的准备阶段, 设计阶段和施工阶段中进行的, 因此一般不单独列为招投标阶段。 项目 实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目 的目 标得以实现; 建设工程项目 管理的时间...

文档格式:PDF | 页数:45 | 浏览次数:38 | 上传日期:2013-07-29 21:17:17 | 文档星级:
京府提供 2013 年一级建造师考试原-题答-案+Q78292428 确保一次过关 五年品质 成就您的梦想 实力+信誉 零风险合作 速联系 1 2013 年一级建造师建设工程项目 管理 P1 规律: 选项带” 增值” 的一般为正确选项 IZZ201010 建设工程项目 管理的目 标和任务 项目 的实施阶段包括设计前的准备阶段, 设计阶段, 施工阶段, 动用 前的准备阶段和保修期。 招标投标工作分散在设计前的准备阶段, 设计阶段和施工阶段中进行的, 因此一般不单独列为招投标阶段。 项目 实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目 的目 标得以实现; 建设工程项目 管理的时间范畴是建设工程项目 的实施阶段。 建设工程项目 管理的内 涵是: 自 项目 开始至项目 完成, 通过项目 策划 和项目 控制 , 以使项目 的费用 目 标, 进度目 标和质量目 标得以实现。 “费用 目 标” 对业主而言是投资目 标, 对施工方而言是成本目 标 P2 由于项目 管理的核心任务是项目 的目 标控制 , 因此按项目 管理学的基本理论, 没有明确目 标的建设工程不是项目 管理的对象。 业主方的项目 管理往往是该项目 的项目 管理的核心 按建设工程项目 不同参与方的工作性质和组织特征划分, 项目 管理如下几种类型: 1、 业主方的项目 管理( 如投资方和开发方的项目 管理, 或由 工程管理咨询公司 提供的代表业主方利益的项目管理服务); 2、 设计方的项目 管理 3、 施工方的项目 管理( 施工总承包方、 施工总承包管理方和分包方的项目 管理) 不包括项目 总承包; 4、 建设物资供货方的项目 管理( 材料和设备供应 方的项目 管理); 5、 建设项目 总承包( 建设项目 工程总承包) 方的项目 管理, 如设计和施工任务综合的承包, 或设计、 采购和施工任务综合的承包( 简称 EPC 承包) 的项目 管理等。 IZ201011 建设工程管理的任务 一、 建设工程管理的内 涵 建设工程项目 的全寿命周期包括项目 的决策阶段, 实施阶段和使用 阶段。 项目 立项是项目 决策的标志。 决策阶段管理工作的主要任务是确定项目 的定义 P3 建设工程管理的内 涵涉及工程项目 全过程的管理( 等同于 P13 图形所示→ 项目 全寿命期管理) 包括: 决策阶段开发管理 DM、 实施阶段项目 管理 PM、 使用 阶段设施管理 FM P4 工程项目 管理工作仅限于项目 实施期, 建设工程管理涉及项目 全寿命期; 建设工程管理的核心任务是 为 工程的建设和使用 增值 IZ201012 业主方和项目 其他参与方项目 管理的目 标和任务 一. 主方项目 管理的目 标和任务 业主方项目 管理服务于业主的利益( 其他各方服务于自 身利益及项目 的整体利益), 其项目 管理的目 标包括项目管理的投资目 标, 进度目 标和质量目 标。 其中投资目 标指的是项目 的总投资目 标, 进度目 标指的是项目 动用 的时间 目 标, 也即项目 交付使用 的时间 目 标。 如工厂建成可以投入生产, 道路建成可以通车, 办公楼可以启用 , 旅馆可以开业的时间目 标等。 质量目 标包括满足技术规范和技术标准的规定。 P5 业主方项目 管理的任务( 三控三管一协调): 安全管理、 投资控制、 进度控制、 质量控制、 合同管理、 信息管理、 组织和协调。 ( 其他各方的任务均为此七项) 安全管理是项目 管理中的最重要的任务。 项目 的投资目 标, 进度目 标和质量目 标直接按既有矛盾的一面, 也有统一的一面。 它们之间的关系是对立的统一关系。 P11 设计方项目 管理的目 标包括设计的成本目 标, 设计的进度目 标和设计的质量目 标, 以及项目 的投资目 标—决定了 甲方的投资, 涉及实施阶段的全过程(供货方也是涉及实施阶段全过程)

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