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朱小猪

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188宝金博页面版: 【精品资料】5S现场改善与管理方法之5S制度化、标准化表

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内容提示: 5S 现场改善与管理方法之 5S 制度化、标准化表 5S 制度化、标准化表见表 FNCNC—HR—5S—9。 5S 制度化、标准化表 表 FNCNC—HR—5S—9 编号 内容 制度、标准 检 查 重 点 1S 1. 设定不要物品的回收制度 2. 设定循...

文档格式:PDF | 页数:3 | 浏览次数:21 | 上传日期:2012-06-10 09:36:59 | 文档星级:
5S 现场改善与管理方法之 5S 制度化、标准化表 5S 制度化、标准化表见表 FNCNC—HR—5S—9。 5S 制度化、标准化表 表 FNCNC—HR—5S—9 编号 内容 制度、标准 检 查 重 点 1S 1. 设定不要物品的回收制度 2. 设定循环、转让、烧毁、掩埋等处理方法 3. 设定废弃标准 4. 尽量不制造不要物品 5. 在机械设备周围设定足够的空间 6. 制定作业流程标准 1. 你所在的岗位是否乱放不要物品 2. 不要的配线、配管是否乱放 3. 产品回材料等是否直接放在地上 4. 是否在所定场所按照处理方法分别整理收集废弃物 5. 是否分别整理工具 2S 1. 按照质地、用途、形状、大小尺寸区分原材料、半成品和工具等将小件物品归纳在容器内并决定放置场所 2. 重物在下轻物在上 3. 大件物品在下小件物品在上 4. 与作业工序相协调 5. 按物品、场地决定定期检查 1. 是否标明主要通道和放置场所 2. 是否分清专用工具和通用工具 并使之处于易使用状态 3. 是否按标准高度堆放产品、纸箱 4. 是否在消防设备周围放置物品 5. 地上是否有凹凸、破损、凸起物等障碍 3S 1. 清扫就是检点机械设备上的灰尘、污垢等会引起不良故障或事故 2. 清扫活动的推进方法 全体活动大扫除和处理赃物源的对策 个别活动岗位、设备的清扫 局部活动通过清扫、点检设备夹具而排除细小缺陷设备 3. 不放置赃物不使之严重化一旦发现立即处理就是清扫的秘诀 1. 地面通道、机械周围是否有凋落物件、灰尘和垃圾 2. 机械各部位是否被粉末、机油等弄脏 3. 配线、配管是否被弄脏 4. 加油设备、 使用有机溶剂的设备的放置场所是否被弄脏 5. 照明器具的灯罩、灯泡、反射板是否被弄脏 4S 1. 5S 的标准化和日常显现化 1急需管理的地方在那里 2为何会出现异常 3能否感知 4怎样行动 2. 努力贯彻目视管理 1管理标签 1. 是否穿着不安全或肮脏的衣服 2. 是否有足够的灯光照明 3. 是否在规定地点吸烟、用餐 4. 是否经常整理、整顿岗位是否彻底进行清扫

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