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188宝金博页面版: 公共组织行为学24_复杂文化人假设和最新组织行为模型

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内容提示: FAQ :复杂人假设似乎能综合各种人性假设,对人性的认识较为动态和全面。但是,基于复杂人假设的管理模式是否会因为过于复杂而缺乏操作性?如何在实际的管理工作中因人、因地、因时、因事制宜?答:复杂人假设是一个综合性假设,针对整个人群来说,它考虑到了个体之间人性发展的差异;针对个体来说,它考虑到了个体处于不同发展阶段的人性差异。可以说,复杂人假设以动态和全面的视角捕捉到了经济人、社会人和自我实现人的影子。很明显,一个组织是由多样化的个体组成的,组织在不同的发展阶段,也表现出对人性的不同反应,如果坚持单一的人性假设显然不能兼顾到多样性的现实,所以在...

文档格式:PDF | 页数:1 | 浏览次数:10 | 上传日期:2024-07-02 21:29:29 | 文档星级:
FAQ :复杂人假设似乎能综合各种人性假设,对人性的认识较为动态和全面。但是,基于复杂人假设的管理模式是否会因为过于复杂而缺乏操作性?如何在实际的管理工作中因人、因地、因时、因事制宜?答:复杂人假设是一个综合性假设,针对整个人群来说,它考虑到了个体之间人性发展的差异;针对个体来说,它考虑到了个体处于不同发展阶段的人性差异。可以说,复杂人假设以动态和全面的视角捕捉到了经济人、社会人和自我实现人的影子。很明显,一个组织是由多样化的个体组成的,组织在不同的发展阶段,也表现出对人性的不同反应,如果坚持单一的人性假设显然不能兼顾到多样性的现实,所以在实际的管理活动中要因人、因事、因时、因地合理选用任务管理、参与管理、自主管理模式。只有采用一种权变的思维模式,选择与管理对象匹配的管理模式才能做到“时中”,才能将管理绩效最优化。有人可能认为复杂人假设指导下的管理模式过于复杂而操作性不强,其实,这类权变管理模式只是在既有的三种模式基础上增加了选择的功夫,对高阶管理者来说应该不难掌握。单纯采用一种管理模式的人好比拿着一个苹果耍杂技,而权变式管理则是同时抛掷三个苹果且玩转它们,难度不小但也最有可观赏性和实际的效用。参考资料:[1]于向宁. 从工具人到复杂人人性假设理论演进述评[J]. 商业时代,2008,35:10-11. [2]王萃萃,刘宏杰. “复杂人”假设对 NGO 志愿精神持久化的启示[J]. 中共郑州市委党校学报,2008,01:73-74. [3]任正华,谢彩霞. “复杂人”假设对构建和谐医患关系的启示[J]. 全科护理,2009,06:543-544. [4]肖坦. 企业文化与“复杂的自主人”假设[J]. 现代商业,2010,02:119-121.[5]晓武,闫妍. 动态匹配:结构权变理论的多案例研究[J]. 管理案例研究与评论,2010,01:34-47. [6]东华,潘飞,陈世敏. 环境不确定性、二元管理控制系统与企业业绩实证研究——基于权变理论的视角[J]. 管理世界,2009,10:102-114. [7]翠芬,梁玉环,高鑫. 群体力学和权变理论与医院科室效能提升关系的探讨[J]. 中国医院管理,2011,05:54-55. [8]王磊. 浅谈权变管理理论在企业管理中的具体运用[J]. 经营管理者,2012,02:77. [9]菲德勒的权变领导理论[J]. 北京石油管理干部学院学报,2007,03:76-77. [10] 陈振 华. 权变理论与 领导行为 [J]. 福建行政学 院福 建经济管理干部学 院学报,2000,02:21-23. [11]王哲. 西方权变理论对我国管理的启示[J]. 管理现代化,1995,01:41-42.关 键词 : 复杂人假设,权变管理,不 确定 性管理

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