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188宝金博页面版: 构建中型企业中层管理者素质测评指标体系

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内容提示: 第 26卷 第 4期 西 安 工 业 大 学 学 报 Vol 126 No 1 42006 年 8 月 JOURNAL OF XI pAN TECHNOLOGICAL UNIVERSITY Aug. 2006文章编号: 100025714(2006)042387 204构建中型企业中层管理者素质测评指标体系*朱海莹, 康 虹, 卢瑞甫( 西安工业大学 经济管理学院, 西安 710032)摘 要: 构建中层管理者素质测评指标体系, 是合理利用人才的基础和关键. 通过对中型企业实地调研, 利用层次分析法, 构建了中层管理者素质测评指标体系, 该指标体系由品性结构、智体结构、 能力结构和绩效结构 4 项一级指标及 27 项二级指...

文档格式:PDF | 页数:4 | 浏览次数:111 | 上传日期:2012-06-26 17:31:42 | 文档星级:
第 26卷 第 4期 西 安 工 业 大 学 学 报 Vol 126 No 1 42006 年 8 月 JOURNAL OF XI pAN TECHNOLOGICAL UNIVERSITY Aug. 2006文章编号: 100025714(2006)042387 204构建中型企业中层管理者素质测评指标体系*朱海莹, 康 虹, 卢瑞甫( 西安工业大学 经济管理学院, 西安 710032)摘 要: 构建中层管理者素质测评指标体系, 是合理利用人才的基础和关键. 通过对中型企业实地调研, 利用层次分析法, 构建了中层管理者素质测评指标体系, 该指标体系由品性结构、智体结构、 能力结构和绩效结构 4 项一级指标及 27 项二级指标组成, 并进一步设定了各指标的权重. 对素质测评的指标体系的设计, 为中型企业甄选与招聘、 培训与评价中层管理者提供了一个指导框架.关键词: 中层管理者; 素质测评; 指标体系; 层次分析法中图号: C961 文献标识码: A 1 问题的提出企业中层管理者具有承上启下、 左通右达的特殊功能, 企业的经营能否取得成功, 很大程度上取决于企业中层管理者的素质和能力[122]. 对企业中层管理者进行素质测评, 为企业甄别、 选拔、 培养和配置企业中层管理者提供富有价值的参考信息因而, 构建企业中层管理者素质测评指标体系, 是合理利用人才的基础和关键[4]. 国外对于素质测评指标体系的研究比较深入, 形成了不同的测评指标体系系的研究, 缺少结合中国实际的企业中层管理者素质测评指标体系. 由于受不同文化、 不同环境等因素的影响, 很难有通用的素质测评指标体系来反应全球企业中层管理者素质状况中型企业中层管理者进行素质测评, 构建素质测评指标体系时, 必须考虑特定的环境, 结合国内实际进行研究.2005 年 5 月在对部分中型企业实地调研的基础上, 利用层次分析法[7], 建立了中型企业中层管理者素质测评指标体系. 通过研究, 希望能为企业中层管理者素质测评奠定良好的基础, 促进企业中层管理者素质测评的发展和完善.[3].[5], 而国内对企业中层管理者素质测评指标体[6]. 因此, 在对国内2 构建素质测评指标体系的思路2. 1 素质测评指标体系的构建程序为了保证所设计的指标体系的科学性和实用性, 在遵循指标体系设计原则即系统性、 重点突出、可操作性、 简明性、 层次性等原则[8]的基础上, 确定了企业中层管理者素质测评指标体系构建程序由4 个步骤组成: 第一步, 通过访谈、 工作分析确定初始测评指标; 第二步, 通过相关理论依据确定初始测评指标体系; 第三步, 通过专家调查与统计分析,修订初始测评指标体系; 第四步, 结果反馈及调整,构建最终测评指标.2. 2 素质测评指标体系的构建过程通过走访部分中型企业, 对部分企业中高层管理人员访谈, 参考企业中层管理者工作说明书, 并在参考理论文献资料的基础上[9- 12], 把企业中层管理者初始测评指标体系分为两级指标, 其中一级指标包括品性结构、 能力结构、 智体结构及绩效结构共 4 项指标, 在每一级指标下又设共 47 项二级指标. 限于篇幅, 仅以品性结构这一指标下的二级指标筛选为例, 阐述具体指标的筛选过程.品性结构下的二级指标包括的初选指标共 15*收稿日期: 2006 205 228作者简介: 朱海莹(1971 2), 男, 西安工业大学工程师, 硕士, 主要研究方向为人力资源管理. E2mail: zhhy@163. com.

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