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    188宝金博页面版: 众力房地产公司2010年工作总结既2011年工作思路

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    文档格式：PDF | 页数：4 | 浏览次数：30 | 上传日期：2011-06-23 00:48:50 | 文档星级：
    doc 文档可能在 WAP 端浏览体验不佳。建议您优先选择 TXT或下载源文件到本机查看。 2010 年工作总结暨 2011 年工作思路 2010 年众力房地产公司在集团公司的正确领导下正确 把握发展方向按照集团公司的总体部署围绕公司全年度工 作安排以阳光城市花园一期工程开工为突破口以抓工程进 度为重点 以建立健全内部管理机制为保障 以珍惜黄金之地、 打造精品花园、吸纳一方精英、共享高品质生活为宗旨以建 设一流楼盘、一流品牌、一流企业为目标以考评考核为手段 紧紧抓住考核与考评两把尺子发扬集团公司倡导的“对待工 作像牛一样勤劳对待事业想牛一样执着对待客户像牛一样 忠诚对待社会象牛一样奋献”的企业精神将管理工作的责、 权、利层层进行分解细化在全公司基本形成了千斤重担人人 挑个个肩上有指标上下团结务实、拼搏创新的良好工作局 面。 一、攻坚克难全力实现总目标 攻坚克难 一年度目标完成情况 年度目标完成情况 1、工程项目。2010 年阳光城市花园一期工程开工建设 工程项目。 总面积 8.4 万㎡13 栋楼 当年竣工 5.3 万㎡10 栋楼 占开工工程的 63.1%目前正在验收中。 1 2、销售指标。今年竣工的 10 栋楼交工住宅 402 套、商 销售指标。 铺 60 套。截止 12 月 12 日销售住宅 197 套完成计划 65% 销售面积 1.96 万㎡占竣工面积的 37% 销售商铺 5 套 预售 小高层楼房 40 套 面积 213.7 ㎡。 实现销售额 4893.4 万元 回笼销售资金 3807.1 万元 占销售额的 77.8% 实现工程决算 收入 万元 实现利税 万元。 3、跨年度工程。跨年度工程 10#、12#、15#三栋小高层楼 跨年度工程。 2.4 万㎡ 在 12 月 20 日前完成地下室封顶。 4、安全管理。2010 年阳光城市花园项目工程施工中无重 安全管理 大工伤事故没有被各级主管部门通报批评。 企业品牌 品牌。阳光城市花园项目参加平罗县第二届房展 5、 企业品牌 会获最佳楼盘奖。企业品牌在集团公司考核中名列第 二完成年度目标主要措施 1、建章立制健全内部运行体系。 全面贯彻“企业做强、 建章立制健全内部运行体系。 管理做细”的方针按照集团公司编制要求结合房地产公司 实际 设立内部运行机构 7 个 经营部、 财务部、 工程部、 销 售部、 检查审计部、办公室、物业公司 岗位员工 24 名。 公司从加强内部管理入手结合实际建立了规章制度制定了 各项岗位职责、考核细则及员工行为规范要求公司员工全部 定岗定责各项管理基本符合公司业务发展的要求。根据施工 名。 2 规范 制定了工程施工的各项管理程序、 管理要求和管理措施。 2、完善机制推行新型管理模式。按照集团公司承包式 完善机制推行新型管理模式。 完善机制 管理要求紧密结合房地产公司的工作实际 根据公司总体要 求 公司与内部各部室签订了以明确权责利为核心的二级管理 承包协议 明确了公司二级部门的权力、 责任和利益分配标准。 拟定了公司各项经费预算分配方案和目标考核考核细则。制 定了内部管理程序和相关制度制定规范了工程发包、材料进 购、质量、安全文明施工、材料供应、工程付款等管理制度和 运行程序。认真落实在建工程每月 2 次进度、质量、安全文明 施工大检查细化了施工管理。 3、 多方协调 做好前期准备工作。 重点围绕阳光城市花 多方协调 做好前期准备工作。 园建设前期准备工作和各项审批事项完成了一、二期工程的 地质勘探工作、总体规划图及单体立面图设计及户型图设计审 定、 项目区域供排水标高测量标注及施工用电设计安装和通电 工作工作 根据建设总规划图和户型设计图 制作了室内楼盘 模型。 招聘了总承包单位、施工项目部和监理单位。 4、强化措施强力推进工程进度。自 5 月以来在集团 强化措施强力推进工程进度。 公司的全力支持下全力排除干扰使一期工程安排的 10 栋 楼相继开工。在开工晚、工期紧、任务重的情况下公司强化 管理手段与总承包单位及施工项目部按阶段签订施工承诺

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