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188宝金博页面版: 2011年二级建造师《施工管理》整理笔记

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内容提示: 1.如以里程碑事件的进度目标值作为进度计划值, 则进度的实际值应是相对于(里程碑事件的实际进度)。 2.项目管理最基本的方法论是项目目标的(动态控制)。 3.运用动态控制原理控制施工质量时, 质量目标不仅是各分部分项工程的施工质量, 还包括(建筑材料、 设备质量)。 4.在工程合同价与实际施工成本、 工程款支付比较时, 成本的计划值是(工程合同价)。 5.在工程合同价与工程款支付中的相应成本项比较时, 成本的实际值是(工程款支付中的相应成本项)。 6.运用动态控制原理控制施工成本的工作步骤包括:(2) 将施工成本目标逐层分解;(1) 收集...

文档格式:DOC | 页数:15 | 浏览次数:31 | 上传日期:2011-03-07 14:48:32 | 文档星级:
1.如以里程碑事件的进度目标值作为进度计划值, 则进度的实际值应是相对于(里程碑事件的实际进度)。 2.项目管理最基本的方法论是项目目标的(动态控制)。 3.运用动态控制原理控制施工质量时, 质量目标不仅是各分部分项工程的施工质量, 还包括(建筑材料、 设备质量)。 4.在工程合同价与实际施工成本、 工程款支付比较时, 成本的计划值是(工程合同价)。 5.在工程合同价与工程款支付中的相应成本项比较时, 成本的实际值是(工程款支付中的相应成本项)。 6.运用动态控制原理控制施工成本的工作步骤包括:(2) 将施工成本目标逐层分解;(1) 收集施工成本的实际值;(3) 将实际值与计划值比较;(4) 找出偏差,采取纠偏措施。 正确的步骤顺序是(2-1-3-4)。 7.在施工过程中对施工成本目标进行动态跟踪和控制时, 一般的项目成本控制的周期为(一个月)。 8.在施工过程中对施工进度目 标进行动态跟踪和控制时, 首先要做的工作是(收集施工进度实际值)。 9.在项目目标动态控制中, 属于项目目标控制准备工作的是(将项目的目标进行分解)。 10.在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制的步骤包括: (1) 收集施工进度实际值;(2) 定期对施工进度的计划值和实际值进行比较;(3) 如有偏差, 采取措施进行纠偏。 正确的顺序是(1-2-3)。 11.以下属于项目目标的过程控制的是(定期进行项目目标的计划值与实际值的比较)。 12.项目目标动态|考试大|控制的核心是(当发现目标偏离时采取纠偏措施)。 13.当项目目标失控时, 首先应考虑(组织) 方面存在的问题。 14.调整项目组织结构、 进行管理职能分工, 属于项目目标动态控制的(组织措施)。 15.属于项目动态控制技术措施的是(改进施工方法)。 16.项目目标动态控制的准备工作是将项目 目标进行分解, 以确定用于目 标控制的(计划值)。 17.进行项目目标动态控制, 在收集项目 目 标的实际值之后, 首先要做的工作是(将实际值与计划值比较)。 1.在国际上, 施工企业项目 经理是企业任命的一个项目 的项目 管理班子的负责人, 其主要任务是(项目目标的控制和组织协调)。

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