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    内容提示： 福建建设科技ｌ９ ９ ９ ． Ｎ （ ）． ４一。 。 一。 一一“４一“—｝； 建筑经济；‘～． 一． 一。 ， 。 ． 一。 ． ＾： 提要］（ 关键词］浅谈国际工程承包中的工期索赔与费用索赔廖威（ 福建省建筑工程总公司３５。 ０ ０ １）论述了圉际工程承包中的工期索赔和费用索赔的成因及其计算方法， 旨在对现今国际工程承包中的索赔有一个浅显的认识。国际工程承包索赔工期索赔费用索赔随着改革开放的深入． 我国的建筑公司越来越多的接触刊按国际惯例施工的项目． 这就要求我们对工程的管理也要向国酥接轨。 国际工程承包市场中最大的一个特点就是重合同， 台同签订后项目各方关于项目的一切括动均以此为依据。 但由于工程的...

    文档格式：PDF | 页数：3 | 浏览次数：44 | 上传日期：2014-08-22 08:59:24 | 文档星级：
    福建建设科技ｌ９ ９ ９ ． Ｎ （ ）． ４一。 。 一。 一一“４一“—｝； 建筑经济；‘～． 一． 一。 ， 。 ． 一。 ． ＾： 提要］（ 关键词］浅谈国际工程承包中的工期索赔与费用索赔廖威（ 福建省建筑工程总公司３５。 ０ ０ １）论述了圉际工程承包中的工期索赔和费用索赔的成因及其计算方法， 旨在对现今国际工程承包中的索赔有一个浅显的认识。国际工程承包索赔工期索赔费用索赔随着改革开放的深入． 我国的建筑公司越来越多的接触刊按国际惯例施工的项目． 这就要求我们对工程的管理也要向国酥接轨。 国际工程承包市场中最大的一个特点就是重合同， 台同签订后项目各方关于项目的一切括动均以此为依据。 但由于工程的一些特点， 如复杂性、 生产周期长等， 使得再完整的合同到了实际施工中都有可能出现与合同不相吻台的地方， 从而引起合同双方权利义务的变更． 这就出现了索赔。 索赔工作做的好坏直接体现了一个现代建筑企业的管理水平． 它的成功与否甚至关系到承包商在项目上是否能盈利。 工程索赔通常包括工期索赔和费用索赔。 车文以承包商的立。 在Ｆ ＩＤＪｃ 台同条件Ｆ ． 就这两种索赔的方法进行探讨。１索赔的基本程序索赔的基本程序一般有： 发现索赔机会向监理工程师发出索赔意向通知书一准备并提交索赔报告索赔谈判一解奂索赔。索赔机会的发现主要是通过对合同的跟踪管理， 对工程成本、 进度以及所发生的重要事件的分析， 从而找出非承包商自身原因而引起的损失。 当发现这种损失后， 承包商应在合同规定的期限内， 向监理工程师提出索赔意向。 超过规定期限提出的索赔意向往往不被接受。 承包商提出索赔意向后． 要积极收集证明资料， 以便编写索赔报告。 这些资料通常有： 招标文件、 台同文件、业主认可的施工计划、 工程量表、 工程图纸及技术规范、 来往文件及会议纪要、 施工现场的记录资料、 工程照片、 气象报告、 官方的物价、 工资指数及外汇比价、 各种会计核算资料． 此外还有国家法律， 珐令、 政策文件等。 索赔报告应以确凿、 详尽的证明资料为依据． 采用合理的计算方法， 准确｛ １算， 同时还要注意措辞的婉转， 文字的简练。 索赔报告的内容要给监理工程师留下合理、 真实， 可信的良好印象， 其提交时间也要符合台同规定， 这样才能有利于索赔的解决。 索赔谈判是解决索赔的最佳途径， 它具有用时短、 费用省、 利于保持双方良好关系等特点。 承包商在索赔报告提交后要做好谈判的充分准备， 除了准备证明资料外，还要做好如下工作： 确定自身目标， 制定谈判策略； 分析对方的动机及目的． 对症下药； 与有关人员建立友谊． 如监理工程师、收稿日 期ｌ９ ９９ 年８ 月 ｌ２ 日成本估价师、 双方的法律顾问、 ｔ程主管部ｆ 】 的有关凡员等。２ 工期索赔工期是指建筑合同中规定的从丁程开上之日起到竣工所经历的时问。 开工时间通常从承包商接到业主开Ｔ 令之口算起‘有些国家或地区的合同条件另有规定， 如埃丑的工程承包合同条件中规定： 工期从接到图纸、 无障碍点工地或接到预付款开始算起， 按其中最后的日期开始计算）。 在签定承包合同后， 承包商要严格按合同工期完成施工任务。 但在施工过程中， 由于各种因素的影响． 往往使计划受到干扰， 造成工期延长当工期延误是因业主或业主与承包商双方均不可控制的因索产生时ｒ 承包商可就此提出索赔。 它包括： （ ； ）要求延长工期： （ ２）要求蜡偿因延误而造成的损失。 这两种要求有时是分什的， 有时是同时提出。２ ｌ可补偿的工期索赔： 其起因是山于业主的原因或业主与系包商双方均不可控制的原因引起且延误发生在关键线路上， 它通常得到监理工程师的认可。 此时承包商既可获得工期延长又可获得费用补偿。 造成这种索赔的原因通常有： 业主、 监理工程师对材料、 图纸和施工工序质量认可的拖延； 不利的自然条件或客观障碍； 工程变更； 特殊风险； 业主的延期支付； 由于业主原因造成对工程施工的干扰、 阻碍等。 上述延误． 承包商可依据： 招标文件、 来往信函、 会议记录、 施工现场纪录文件、 工程照片、 监理工程师认可的工程验收报告及时问、 各方认可的工期计划及修改文件、 受干扰后实际工程进度表、 各种费用支出账单、 现场用工、 料、 机的证明、 工程成本核算资料等提出详细材料来说明其损失。造成费用补偿的原因通常有如下几种损失： ｔ１）劳力损失：此时一般不按投标书中的工日米计算， 而按劳务的成本计算， 包括工资、 奖金、 差旅费、 各种人工应缴纳的法定费用、 施工人员各类保险金和税金等； （ ２）施工设备： 由于租赁设备的窝工引起的， 通常按实际租金和进退场费的分摊等计算． 自有设备则按折旧率计算（ 通常为租赁费的２／３左右）； ｔ３）材料； 因延期造成材料无法使用则可按购买价计算。 若不影响材料的使用情况则参考库存费； （ ４ ）分包费用； 伺上述三种损失， 即劳力损失、 施Ｔ 设备、 材料等； （ ５）现场管理附加费： 一般可计算． 但若吼部分项目停工时可能不予计算； （ ６）总部管理费： 应提供确切计算　　万方数据

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