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188宝金博页面版: 2011年二级建造师《施工管理》知识点总结

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内容提示: 2011() 1. 如以里程碑事件的进度目标值作为进度计划值, 则进度的实际值应是相对于(里程碑事件的实际进度) 。 2. 项目管理最基本的方法论是项目目标的(动态控制) 。 3. 运用动态控制原理控制施工质量时, 质量目标不仅是各分部分项工程的施工质量, 还包括(建筑材料、 设备质量) 。 4. 在工程合同价与实际施工成本、 工程款支付比较时, 成本的计划值是(工程合同价) 。 5. 在工程合同价与工程款支付中的相应成本项比较时, 成本的实际值是(工程款支付中的相应成本项) 。 6. 运用动态控制原理控制施工成本的工作步骤包括: (2) 将施工成本目标...

文档格式:DOC | 页数:33 | 浏览次数:5 | 上传日期:2011-07-05 12:49:48 | 文档星级:
2011() 1. 如以里程碑事件的进度目标值作为进度计划值, 则进度的实际值应是相对于(里程碑事件的实际进度) 。 2. 项目管理最基本的方法论是项目目标的(动态控制) 。 3. 运用动态控制原理控制施工质量时, 质量目标不仅是各分部分项工程的施工质量, 还包括(建筑材料、 设备质量) 。 4. 在工程合同价与实际施工成本、 工程款支付比较时, 成本的计划值是(工程合同价) 。 5. 在工程合同价与工程款支付中的相应成本项比较时, 成本的实际值是(工程款支付中的相应成本项) 。 6. 运用动态控制原理控制施工成本的工作步骤包括: (2) 将施工成本目标逐层分解; (1) 收集施工成本的实际值; (3) 将实际值与计划值比较; (4) 找出偏差, 采取纠偏措施。 正确的步骤顺序是(2-1-3-4) 。 7. 在施工过程中对施工成本目标进行动态跟踪和控制时, 一般的项目成本控制的周期为(一个月) 。 8. 在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制时, 首先要做的工作是(收集施工进度实际值) 。 9. 在项目目标动态控制中, 属于项目目标控制准备工作的是(将项目的目标进行分解) 。 10. 在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制的步骤包括: (1) 收集施工进度实际值; (2)定期对施工进度的计划值和实际值进行比较; (3) 如有偏差, 采取措施进行纠偏。 正确的顺序是(1-2-3)。 11. 以下属于项目目标的过程控制的是(定期进行项目目标的计划值与实际值的比较) 。 12. 项目目标动态控制的核心是(当发现目标偏离时采取纠偏措施) 。 13. 当项目目标失控时, 首先应考虑(组织) 方面存在的问题。 14. 调整项目组织结构、 进行管理职能分工, 属于项目目标动态控制的(组织措施) 。 15. 属于项目动态控制技术措施的是(改进施工方法) 。 16. 项目目标动态控制的准备工作是将项目目标进行分解, 以确定用于目标控制的(计划值) 。 17. 进行项目目标动态控制, 在收集项目目标的实际值之后, 首先要做的工作是(将实际值与计划值比较) 。 1. 在国际上, 施工企业项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人, 其主要任务是(项目目标的控制和组织协调) 。 2. 施工企业项目经理由于主观原因或工作失误承担相应责任时, 政府主管部门将追究的主要是其(法律责任) 。 3. 在工程项目施工中处于中心地位, 对工程项目施工负有全面管理责任的是(施工方项目经理) 。 4. 建设部的有关文件指出, 工程项目施工应建立以(项目经理) 为首的生产经营管理系统, 实行项目经理责任制。

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