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内容提示: 建行渠道规章制度 一论大小会议包括早夕会 。超过公司规定时间 30 分钟内到公司按迟到处理快乐捐助 10 元活动经费。超过 30 分钟记为无故不到快乐捐助 50 元活动经费。如果迟到 3 次以上按公司旷工处理快乐捐助 100 元活动经费。有特殊情况不能参加会议的要提前或者会议开始 15 分钟以内向分部经理说明原因经分部经理批准方可请假。参加会议需自带笔笔记本如会议期间检查未带者快乐捐助 10 元活动经费。 二公司规定的上班时间内应不离岗位坚持工作分部经理及督训会不定期对在岗情况进行检查如查到无故离岗者快...

文档格式:PDF | 页数:2 | 浏览次数:17 | 上传日期:2012-06-09 20:13:55 | 文档星级:
建行渠道规章制度 一论大小会议包括早夕会 。超过公司规定时间 30 分钟内到公司按迟到处理快乐捐助 10 元活动经费。超过 30 分钟记为无故不到快乐捐助 50 元活动经费。如果迟到 3 次以上按公司旷工处理快乐捐助 100 元活动经费。有特殊情况不能参加会议的要提前或者会议开始 15 分钟以内向分部经理说明原因经分部经理批准方可请假。参加会议需自带笔笔记本如会议期间检查未带者快乐捐助 10 元活动经费。 二公司规定的上班时间内应不离岗位坚持工作分部经理及督训会不定期对在岗情况进行检查如查到无故离岗者快乐捐助50 元活动经费。旷工 3 次快乐捐助 150 元活动经费。 三按分部情况制定夕会经营内容。人员由分部经理推荐各部一周推荐 1 人保证团队人员都能参与夕会的自主经营。夕会的自主经营环节参与每月评奖。 四在网点工作期间及参加公司组织的要求统一着装的会议中必须穿着工作服如检查到着装要求不合规定者快乐捐助 10 元活动经费。 五工作日志每周五夕会时交于督训处以上月考核情况为标准上月以达到绩优人员每周日志中需总结 1-2 个成功案例上月合格人员每周日志中需总结 5-6 个实讲案例上月未达到合格的人员工作日志中需记载每天工作情况 体现出公司要求每天 20 讲的基本实讲情况。 其中实讲案例不分成功与否的如每周五未交工作日志或工作日志不符要求者快乐捐助 50 元活动经费。

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