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188宝金博页面版: 科研人员绩效考核探讨

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内容提示: 科研人员绩效考核探讨 摘 要 针对所在单位的管理现状通过了解单位科研人员绩效考核的现状分析绩效考核存在的问题并提出改进措施通过新的绩效考核管理方法让科研人员充分认识到绩效管理的目的与作用规范了部门岗位的考核管理职能从而有效促进科研人员绩效水平的提升。 关键词 绩效考核 科研人员 考核管理。 0 前言全面提高企业核心技术竞争力实现企业跨越式发展积极面对和迎接市场的激烈竞争和严峻挑战加强科研人员的管理特别是对科研人员实施科学、合理、公正的绩效评价和考核已成为管理工作的重中之重这对吸引人才...

文档格式:PDF | 页数:4 | 浏览次数:67 | 上传日期:2012-05-21 17:27:31 | 文档星级:
科研人员绩效考核探讨 摘 要 针对所在单位的管理现状通过了解单位科研人员绩效考核的现状分析绩效考核存在的问题并提出改进措施通过新的绩效考核管理方法让科研人员充分认识到绩效管理的目的与作用规范了部门岗位的考核管理职能从而有效促进科研人员绩效水平的提升。 关键词 绩效考核 科研人员 考核管理。 0 前言全面提高企业核心技术竞争力实现企业跨越式发展积极面对和迎接市场的激烈竞争和严峻挑战加强科研人员的管理特别是对科研人员实施科学、合理、公正的绩效评价和考核已成为管理工作的重中之重这对吸引人才、留住人才和用好人才具有非常重要的意义。如何开展好这项考核工作建立科研人员绩效考核管理系统已成为人力资源部门面临的一个非常重大的课题。 下面以马钢公司技术中心为例阐述科研人员绩效考核管理的实施过程及状况。 1 技术中心科研人员绩效考核现状。 马钢技术中心的科研人员绩效考核规则是通过参照同行业几大钢企的考核方法和考核指标结合马钢自身特点制定的经过 4~5 年的实践应用 取得了一定效果基本上能够反映技术人员的基本工作情况和所做出的业绩。科研人员的绩效考核采用年终一次性评价考核方式是根据人事部门制定的考核表进行 个人自我评价打分和单位领导或单位评价小组评价评价内容主要分为两大部分即工作基本情况基本得分和工作业绩加分基本情况分为承担科 研任务情况、撰写论文情况、工作调研情况、完成交办任务、业务培训情况、工作指导情况和工作态度情况等。工作业绩主要是取得科研成果等情况。从总体上来看 技术中心的考核没有跳出国内基本考核框架还是年终一次性“算帐”。 2 科研人员绩效考核存在问题及原因。 1考核缺乏明确的目标性考核目的性比较单一。现行的考核形式多数是为了考核而进行考核考核的结果也主要是为了评优发奖金考核结果很难达到信息反馈和提高绩效的作用。 造成上述现象原因为管理与考核脱节考核反映的多是科研人员工作的表面 很少能反映科研人员实际工作的内涵科研人员不可能通过考核及时了解自己工作成就及今后需要注意和努力的地方 领导也很难据此给予有效的指导和帮助有时甚至反而增加了领导与研发人员的矛盾。 2考核工作只注重考核人员的结果不注重对工作质量考核。这就导致被考核者一味追求项目的级别或项目数量在这方面去“挣工分”。

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