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188宝金博页面版: 工程部各级管理人员岗位职责

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内容提示: 工程部各级管理人员岗位职责 1、总述 工程部作为集团公司下辖所有项目的统管窗口同时也是为各项目服务的窗口具有内部协调、对外统一、积极处理、督促负责的工作特点。因此本部门的工作方式将以效率见长。组建成立直属的项目部全面负责并实施项目工程施工建设阶段全过程管理通过决策、计划、组织、协调和控制手段以合理的成本、较高的质量、较短的工期在既定的时间范围内顺利实现和全面完成公司确定的各项建设目标。 2、具体部门工作职能 1 、接收各项目工程文件、资料、来往函件积极处理协调内部处置程序 2 、积极跟进项目各项工...

文档格式:PDF | 页数:3 | 浏览次数:719 | 上传日期:2012-06-12 17:39:34 | 文档星级:
工程部各级管理人员岗位职责 1、总述 工程部作为集团公司下辖所有项目的统管窗口同时也是为各项目服务的窗口具有内部协调、对外统一、积极处理、督促负责的工作特点。因此本部门的工作方式将以效率见长。组建成立直属的项目部全面负责并实施项目工程施工建设阶段全过程管理通过决策、计划、组织、协调和控制手段以合理的成本、较高的质量、较短的工期在既定的时间范围内顺利实现和全面完成公司确定的各项建设目标。 2、具体部门工作职能 1 、接收各项目工程文件、资料、来往函件积极处理协调内部处置程序 2 、积极跟进项目各项工作进度及时发现偏离预定计划等问题协调采取措施纠偏 3 、 整合工程技术力量 结合公司有关制度和个项目实际情况制定有关管理办法并实施 4 、参与工程项目招投标工作配合主管部门做好评标、考察评选工作 5 、配合做好技术处理工作及时协调处理工程技术变更配合做好成本核算 6 、参与公司重要会议积极为公司发展提供合理建议出谋划策 7 、重视公司形象对外形成团结一致的工作氛围。 3、部门负责人/经理工作职责 1)、认真贯彻执行公司的各项管理规章制度逐级建立健全工程部及项目工程各项管理规章制度。 2)、负责对各项目工程施工进度、质量、成本及安全施工情况实施全面的管理。 3)、负责管理各项目全体工程技术人员并按照公司对各项目实施的要求、项目工程规模、项目工程性质、和工期要求选派项目经理及相关工程技术人员组建项目管理部。 4)、审核并及时处理项目部上报的各类工程施工进度计划、现场经济签证、认质认价、资金计划及各专项施工方案 5)、及时协调总部各职能部门解决处理各项目部上报的各类计划、报告、方案、认价、签证等文档资料 6)、监督检查施工现场安全文明施工、消防情况 定期或不定期到各项目工地或派人到各项目工地检查安全施工管理和组织情况 7)、参加工程基础、主体及竣工验收根据工程实际进度委派专职资料员监督检查中间过程施工资料及竣工验收工程资料的完备性、准确性及其整理、归档的完成情况。 8)、负责审查监理公司的监理规划和监理实施细则每月对监理公司在当月工程监理的工作情况作出较为合理和准确的考核与评价 9)、负责各项目工程开工前或分阶段或重要节点收集汇总编制总进度控制计划 10)、每月 16 日前负责完成本部门及各项目部工程技术人员上月绩效考核并报送工程分管领导考核 11)、每周四负责收集和汇总各项目部一周存在的急需解决的问题并针对各类问题提出解决方案、措施或建议同时上报工程部分管领导 12)、每周四负责收集和汇总各项目部一周工作计划完成情况及下周工作计划并报送分管领导和总裁办 13)、每月 25 日负责收集和汇总各项目部当月工作计划完成情况及下月工作计划并分析计划未完成的原因及需采取的改进措施同时报送工程分管领导 14)、每月 25 日负责收集和汇总各项目部当月完成的施工产值报表并送成本部审核在成本部核定产值金额后填报需支付工程进度款审批表同时审核每笔款项是否符合合同支付条件 15)、每月 25 日负责收集和汇总各项目部下月资金计划分送工程分管领导和财务部 16)、每月 25 日负责收集和汇总各项目部当月设计变更完成情况及其现场经济签证手续

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