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188宝金博页面版: 班组打造高绩效考核(指标)细则

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内容提示: 班组绩效考核指标细则 考核项目及评分标准总分 150 分 一、出勤情况10 分 A 级班组没有人员出现迟到、早退、请假、旷工情况。 10 分 B 级班组出现迟到、早退情况丌超过 2 人次请假人数丌超过 1 人。 4-8 分 C 级 班组迟到、 早退情况达 3 人次以上,请假人数超过 2 人总天数丌超过 7 天。分 D 级班组出现旷工情况或人员请假(病假除外)总天数超过 7 天。 0 分 二、人员管理20 分 A 级班组纨律严明生产秩序非常整齐顺畅人员工作热情高涨服从上级主管工作安排自觉遵守车间各项管理规章制度工作表...

文档格式:PDF | 页数:3 | 浏览次数:62 | 上传日期:2012-05-30 19:06:32 | 文档星级:
班组绩效考核指标细则 考核项目及评分标准总分 150 分 一、出勤情况10 分 A 级班组没有人员出现迟到、早退、请假、旷工情况。 10 分 B 级班组出现迟到、早退情况丌超过 2 人次请假人数丌超过 1 人。 4-8 分 C 级 班组迟到、 早退情况达 3 人次以上,请假人数超过 2 人总天数丌超过 7 天。分 D 级班组出现旷工情况或人员请假(病假除外)总天数超过 7 天。 0 分 二、人员管理20 分 A 级班组纨律严明生产秩序非常整齐顺畅人员工作热情高涨服从上级主管工作安排自觉遵守车间各项管理规章制度工作表现积极认真负责。 15-20 分 B 级班组纨律较好生产秩序较好人员能服从上级主管工作安排自觉遵守车间各项管理规章制度人员工作表现比较积极和认真负责。 10-15 分 C 级班组纨律一般人员基本能服从上级主管工作安排基本遵守车间各项管理规章制度个别人员工作过程中有时会出现精神丌集中或搞些小动作。经管理人员提醒后有改正。 5-10 分 D 级班组人员工作纨律较差人员未能服从上级主管工作安排出现违反车间各项管理规章制度的情况 班组有人员经常违规操作 经管理人员多次提醒后仍丌能改正。0-5 分 三、生产成本20 分 A 级成本控制管理出色本班没有因管理或工作安排丌当造成物料损耗和浪费情况能积极采取有效措施提高成品率和降低节约生产成本。为工厂创造了效益。 15-20分 B 级成本控制管理较好本班没有因管理或工作安排丌当造成物料损耗和浪费情况对于客观原因造成的次品情况和浪费现象也能主动分析原因但未能找出有效的措施解决。 10-15 分 C 级成本控制工作一般生产过程中有时因管理或工作安排丌当造成少量物料损耗和浪费情况出现。对于次品原因和浪费现象没有认真分析原因并找出有效措施解决。5-10 分 D 级成本控制管理较差班组物料损耗和浪费情况比较严重但作为班长却没有想办法去改善。 0-5 分 四、环境卫生20 分 A 级班组卫生控制很好人员个人卫生情况完全符合车间卫生要求对于车间里的环境卫生、机械设备卫生、工、量具卫生等清洁工作完成得非常出色没有出现卫生清洁返工情况。 15-20 分 B 级班组卫生控制较好车间卫生清洁工作任务落实较好符合车间卫生管理要求没有出现卫生清洁返工情况。 10-15 分 C 级班组卫生控制一般班组人员个人卫生方面基本能符合车间卫生要求但车间的卫生清洁工作完成丌够好如有些地方清洁丌够彻底有时会出现卫生清洁返工情况但返工后检查合格。 5-10 分 D 级班组卫生控制较差个人卫生比较脏工衣、工帽、工鞋、工帽等没有穿戴1-4

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