188宝金博页面版

  • 图案背景
  • 纯色背景
视图
标记
批注
批注本地保存成功，开通会员云端永久保存 去开通
蒋凡

上传于：2021-07-30

粉丝量：6

分享有价值的信息


  • 相关
  • 目录
  • 笔记
  • 书签

188宝金博页面版:更多相关文档

  • CPA2015年注册会计师考试《战略》真题-单项选择题

    星级： 7 页

  • 注册会计师考试CPA《战略》预测卷

    星级： 21 页

  • CPA考试战略真题

    星级： 16 页

  • 2015年注册会计师考试CPA战略课件基础班讲义

    星级： 7 页

  • 2015年注册会计师考试cpa战略课件基础班讲义

    星级： 7 页

  • 注册会计师考试战略与风险管理简答题

    星级： 26 页

  • CPA2015年注册会计师考试《税法》真题-计算问答题

    星级： 3 页

  • CPA2015年注册会计师考试《税法》真题-单项选择题

    星级： 8 页

  • CPA2015年注册会计师考试《税法》真题-多项选择题

    星级： 5 页

  • CPA2015年注册会计师考试《税法》真题-综合题

    星级： 5 页

  • 注册会计师考试《审计》真题试卷之简答题()（精品）

    星级： 6 页

  • 2015年CPA考试《战略》考试真题及参考答案

    星级： 10 页

  • 2013年注册会计师考试《战略风险与管理》真题试卷之简答题(1)

    星级： 3 页

  • CPA真题2017战略

    星级： 12 页

  • CPA注册会计师考试战略风险管理重点大题问答(详细)

    星级： 4 页

暂无目录

点击鼠标右键菜单,创建目录

    暂无笔记

    选择文本，点击鼠标右键菜单，添加笔记

    暂无书签

    在左侧文档中，点击鼠标右键，添加书签

    188宝金博页面版: CPA2015年注册会计师考试《战略》真题-简答题

    下载积分： 100

    内容提示： 2015 年注册会计师全国统一考试 公司战略与风险管理真题 简答题 题 1.（本小题 6 分，可以选用中文或英文解答，如使用英文解答，须全部使用英文，答题正确 的，增加 5 分，最高得分为 11 分。） C 国太乐厨具有限公司（简称太乐公司）创办于 1996 年。近 20 年来，太乐公司运用成本领先战略，迅速提高市场占有率，在国内外享有较高的知名度。 太乐公司集中全部资源，重点发展厨具小家电产品。公司利用与发达国家企业 OEM 合作方式获得的设备，进行大批量生产，从而获得规模经济优势。在此基础上，公司多次主动大幅度降低产品价格，以致连生产劣质产品的企业都无利可图，在市场上既淘汰了...

    文档格式：PDF | 页数：5 | 浏览次数：23 | 上传日期：2021-07-30 22:03:43 | 文档星级：
    2015 年注册会计师全国统一考试 公司战略与风险管理真题 简答题 题 1.（本小题 6 分，可以选用中文或英文解答，如使用英文解答，须全部使用英文，答题正确 的，增加 5 分，最高得分为 11 分。） C 国太乐厨具有限公司（简称太乐公司）创办于 1996 年。近 20 年来，太乐公司运用成本领先战略，迅速提高市场占有率，在国内外享有较高的知名度。 太乐公司集中全部资源，重点发展厨具小家电产品。公司利用与发达国家企业 OEM 合作方式获得的设备，进行大批量生产，从而获得规模经济优势。在此基础上，公司多次主动大幅度降低产品价格，以致连生产劣质产品的企业都无利可图，在市场上既淘汰了高成本和劣质企业，又令新进入者望而却步。 太乐公司实行 24 小时轮班制，设备的利用率很高，因而其劳动生产率与国外同类企业基本 持平。同时，由于国内劳动力成本低，公司产品成本中的人工成本大大低于国外家电业的平 均水平。 对于一些成本高且太乐公司自身有生产能力的上游资源，如集成电路等，公司通过多种形式 自行配套生产。这样，一方面可以大幅度降低成本，确保质量，降低经营风险。另一方面还 可以获得核心元器件的生产和研发技术。而对于一些成本高，自身还不具备生产能力的上游 资源，公司由于在其他各环节上成本低于竞争对手，也能够消化这些高成本投入物的价格。 近几年来，C 国厨具小家电的销售数量每年递增 30%左右，吸引了众多国内外大型家电企业加入。这些企业放弃了原有在大家电市场走的高端产品路线，以中低端的价格进入市场。这些企业认为，在厨具小家电市。笠迪鄣亩际潜曜蓟牟，消费者大多对价格比较敏感，价格竞争仍然是市场竞争的主要手段。 要求： （1）简要分析太乐公司在 C 国厨具小家电市场采用成本领先战略的优势； （2）从市场情况和企业资源能力两个方面，简要分析太乐公司在 C 国厨具小家电市场实施 成本领先战略的条件。 2.（本小题 8 分。）C 国亚威集团是一家国际化矿业公司，其前身是主营五金矿产进出口业 务的贸易公司。 2004 年 7 月，亚威集团在“从贸易型企业向资源型企业转型”的战略目标指引下，对北美 N 矿业公司发起近 60 亿美元的收购。当时国际有色金属业正处于低潮，收购时机较好。2005 年 5 月，虽然购并双方进行了多个回合沟通和交流，但 N 矿业公司所在国政府否决了该收购方案，否决的主要理由有两点：一是亚威集团资产负债率高达 69.82%，其收购资金中有 40 亿美元由 C 国国有银行贷款提供，质疑此项收购有 C 国政府支持；二是亚威集团在谈判过程中一直没有与工会接触，只与 N 矿业公司管理层谈判，这可能导致收购方案在管理与企业文化整合方面存在不足。 Z 公司原是澳洲一家矿产上市公司，其控制的铜、锌、银、铅、金等资源储量非常可观。2008 年，国际金融危机爆发，Z 公司面临巨大的银行债务压力，于当年 11 月停牌。之后 Z 公司努力寻求包括出售股权在内的债务解决方案。亚威有色公司是亚威集团下属子公司，主营业务为生产经营铜、铅、锌、锡等金属产品。2009 年 6 月，经过双方充分协商，亚威有色公司以 70%的自有资金，成功完成对 Z 公司的收购，为获取 Z 公司低价格的有色金属资奠定了重要条件。 要求： （1）根据并购的类型，从不同角度简要分析亚威集团和亚威有色公司跨国收购的类型；

    阅读了该文档的用户还阅读了这些文档

    188宝金博页面版:关于我们

    188宝金博页面版:帮助中心

    188宝金博页面版:关注我们

    • 新浪微博

    关注188宝金博页面版公众号

    188宝金博页面版
    阅读
    APP
    阅读
    返回
    顶部
    188宝金博页面版官网登录在线平台入口（2026已更新）—江苏协昌电子科技股份有限公司