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内容提示: 岗位说明书 INSTRUCTION SHEET OF POSITION 1一、 岗位基本信息(Essential Information) 岗位名称 Title 所在部门 生产经理 岗位编号 NO.岗位定员 Depart 生产部 Number of 1 直接上级岗位 Report to 生产中心总经理 直接下属岗位 Supervise 备料课长、 地毯课长针车课长、 事务助理 二、 岗位设置目的( Purpose of the Position ) (一句话简洁地描述本岗位存在的意义、 核心价值) 负责制定部门年度工作目标及计划, 对生产过程进行指挥和控制, 保时保质保量完成生产任务。 三、 主要职责描述( Duties and Responsibilitie...

文档格式:PDF | 页数:4 | 浏览次数:11 | 上传日期:2013-07-24 22:09:07 | 文档星级:
岗位说明书 INSTRUCTION SHEET OF POSITION 1一、 岗位基本信息(Essential Information) 岗位名称 Title 所在部门 生产经理 岗位编号 NO.岗位定员 Depart 生产部 Number of 1 直接上级岗位 Report to 生产中心总经理 直接下属岗位 Supervise 备料课长、 地毯课长针车课长、 事务助理 二、 岗位设置目的( Purpose of the Position ) (一句话简洁地描述本岗位存在的意义、 核心价值) 负责制定部门年度工作目标及计划, 对生产过程进行指挥和控制, 保时保质保量完成生产任务。 三、 主要职责描述( Duties and Responsibilities) ( 按重要顺序排列, 7-10 项最佳) 序号No 概 述 Summary 内容 Description 负责程度 全责 主要 协作 1 产能规划 依公司年度产值目标, 协同生管部、 人力资源部进行人力预算, 合理对班组进行合理化配置 ▲ 依公司年度产值目标进行年、 季设备需求评估规划 ▲ 依公司年度产值目标进行年、 季车间布局评估规划 ▲ 2 交期管理 将生产计划下达, 严格把控产出管理, 对生产日报进行稽核保质保量按时完成计划任务 ▲ 督导物料的及时、 准确供应, 对补、 换、 退料的查核、分析改善 ▲ 对产能负荷分析确定的瓶颈工序人员合理分配及调整 ▲ 3 品质管理 督导生产各班组按工艺标准实施生产, 并检查落实考核 ▲ 按照品质标准要求实施制程品质管控 ▲ 严格按品质标准要求每月对不合格品数据进行整理分析, 进行合理化改进 ▲ 4 成本管理 严格对生产过程的人工进行管控, 每月对数据进行整理分析, 进行合理化改进, 降低成本 ▲ 严格对生产过程的材料进行管控, 每月对数据进行整理分析, 进行合理化改进, 降低成本 ▲ 严格对生产过程中的水、 电、 消耗品等能源进行管控,每月对数据分析进行合理化改进 ▲ 5 设备管理 依生产需求配置所需各类机种 ▲

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