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内容提示: 具有传统企业 DNA 的苏宁易购能赢得电子商务领域的成功吗 --转载自《商业价值》 一个月之前苏宁电器以下简称“苏宁”总部的办公区刚刚从原来繁华的南京新街口搬至徐庄软件产业园区。顺着“苏宁大道”一直走就能看到崭新的苏宁大厦占地大约 80 亩。而在苏宁未来 5 年的计划里 就在这个区域旁边 还将建设一个更大的办公区——据说是专门给苏宁易购的办公楼面积超过 120 亩。 就在两个月之前苏宁易购 2011 年的战略宣布苏宁易购成为独立公司定位成跟线下实体店平行的一个渠道凌国胜就任苏宁易购总经理严选兵将 6000 人。...

文档格式:PDF | 页数:4 | 浏览次数:7 | 上传日期:2012-06-26 14:46:14 | 文档星级:
具有传统企业 DNA 的苏宁易购能赢得电子商务领域的成功吗 --转载自《商业价值》 一个月之前苏宁电器以下简称“苏宁”总部的办公区刚刚从原来繁华的南京新街口搬至徐庄软件产业园区。顺着“苏宁大道”一直走就能看到崭新的苏宁大厦占地大约 80 亩。而在苏宁未来 5 年的计划里 就在这个区域旁边 还将建设一个更大的办公区——据说是专门给苏宁易购的办公楼面积超过 120 亩。 就在两个月之前苏宁易购 2011 年的战略宣布苏宁易购成为独立公司定位成跟线下实体店平行的一个渠道凌国胜就任苏宁易购总经理严选兵将 6000 人。而苏宁的电子商务战略不止于家电 3C 还将扩大品类 打造综合百货产品供应商 虚拟商品和百货自主采购 构建独立的定价体系以及建立自动化的物流体系。 传统企业的又一个“大家伙”加入到百亿元级别的电子商务战壕里消息一出瞬间引起业内的关注。 战略的转型 在任何传统企业电子商务的战略中集团对线上业务所设立的定位和决心都非常重要。 “2010 年集团开始明确这个战略方向。”苏宁易购总经理凌国胜这样说从苏宁大的战略上看董事长张近东希望苏宁易购能够和线下虚实结合创造未来 3000 亿的规模跟线下等量并进。更重要的是线下和线上内涵有所不同线上不止覆盖传统电器百货、虚拟化商品、图书等才是未来的大趋势和苏宁易购的发展路径。 “对于苏宁下一个 10 年的战略转型这是一个很好的选择机会。”凌国胜说。

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