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188宝金博页面版: 企业员工绩效考核细则

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内容提示: 一、 绩效考核的目的: 1.不断提高企业的管理水平、 产品质量, 降低生产经营成本和事故发生率, 提供企业保持可持续发展的动力; 2.加深企业员工了解自己的工作职责和工作目标; 3.不断提高企业员工的工作能力和工作业绩, 提高员工在工作中的主动性和积极性; 4.建立以部门、 班组为单位的团结协作、 工作严谨高效的团队; 5.通过考核结果的合理运用(奖惩或待遇调整、 精神奖励等), 营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。 二、 绩效考核的原则: 1.公平、 公开性原则: 企业员工都要接受企业考核, 对考核结果的运用, 企业同一岗位执行相同标准。 2.定期化...

文档格式:DOC | 页数:25 | 浏览次数:1000 | 上传日期:2011-07-11 03:01:27 | 文档星级:
一、 绩效考核的目的: 1.不断提高企业的管理水平、 产品质量, 降低生产经营成本和事故发生率, 提供企业保持可持续发展的动力; 2.加深企业员工了解自己的工作职责和工作目标; 3.不断提高企业员工的工作能力和工作业绩, 提高员工在工作中的主动性和积极性; 4.建立以部门、 班组为单位的团结协作、 工作严谨高效的团队; 5.通过考核结果的合理运用(奖惩或待遇调整、 精神奖励等), 营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。 二、 绩效考核的原则: 1.公平、 公开性原则: 企业员工都要接受企业考核, 对考核结果的运用, 企业同一岗位执行相同标准。 2.定期化与制度化原则: 绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行, 综合部是本制度执行的管理部门。 (1) 企业对员工的考核采用每两周的考核方法, 综合部每两周将各部门考核结果公布, 每月根据考核结果兑现奖惩。 (2) 绩效考核作为企业人力资源管理的一项重要制度, 所有员工都要严格遵守执行, 综合部负责不断对制度修订和完善。 3.企业对员工的考核办法: 由考核小组对全部人员进行考核。 4.企业对员工的考核采用百分制的办法。 5.评分标准采取 2: 3: 5 的办法: 本人评价占 20%, 员工评价占 30%, 上级评价50%。 6.灵活性原则: 企业对员工的考核分为定量考核和定性考核。 不同岗位、 不同层次、不同时期两者考核重点不同、 所占分值不同。 中层干部: 定量考核 80%, 定性考核 20%。 生产岗位: 生产时期, 定量 80%, 定性 20% 其他岗位: 定量 80%, 定性 20%。 定量考核: A.中层干部: 部门重点工作(领导安排的工作; 每月中层干部会议确定的各部门重点工作; 每周考核会安排的工作; 部门年度工作目标分解; 因生产经营所需随时增加

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