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    188宝金博页面版: 论国有企业全面风险管理

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    内容提示： 论国有企业全面风险管理管理/制度 张东月 约 3148 字 激烈的市场竞争环境中企业无时无刻不在面对来自外部环境和内部环境的不确定性可能给企业带来收益和机会 也可能给企业带来损失。 2002 年美国国会推出 “萨班斯法案” 根据该法案的相关要求 美国COSO委员会于2004年9月正式颁布 《企业风险管理整合框架》 在我国国内国资委、证交所、保监会等部门也先后出台了一系列加强企业风险管理和内部控制的指引性文件《中央企业全面风险管理指引》 、《上海证券交易所上市公司内部控制指引》 、《深圳证券交易所上市公司内部控制指引...

    文档格式：PDF | 页数：3 | 浏览次数：239 | 上传日期：2012-08-10 14:26:50 | 文档星级：
    论国有企业全面风险管理管理/制度 张东月 约 3148 字 激烈的市场竞争环境中企业无时无刻不在面对来自外部环境和内部环境的不确定性可能给企业带来收益和机会 也可能给企业带来损失。 2002 年美国国会推出 “萨班斯法案” 根据该法案的相关要求 美国COSO委员会于2004年9月正式颁布 《企业风险管理整合框架》 在我国国内国资委、证交所、保监会等部门也先后出台了一系列加强企业风险管理和内部控制的指引性文件《中央企业全面风险管理指引》 、《上海证券交易所上市公司内部控制指引》 、《深圳证券交易所上市公司内部控制指引》等。这些制度的出台对于企业运营合规、合法、高效、财务报告真实可靠以及应对突发事件等目标的实现都具有重要的意义体现了出资人对于确保资产安全的要求也体现了企业增强竞争力、维持生存和长远发展的本能。 一、全面风险管理的内涵 风险是指未来的不确定性对企业实现经营目标的影响。企业风险一般分为战略风险、财务风险、市场风险、运营风险和法律风险。以能否为企业带来盈利等机会为标志可将风险分为纯粹风险只有带来损失一种可能性和机会风险带来损失和盈利的可能性并存 。 全面风险管理是指企业围绕总体经营目标通过在企业管理的各个环节和经营过程中执行风险管理的基本流程 培育良好的风险管理文化 建立健全风险管理策略、 风险理财措施、风险组织体系、风险管理信息系统和内部控制系统等全面风险管理体系实现风险管理总体目标的过程和方法。全面风险管理是一项庞大的系统工程是一个持续改进和提高的动态过程其最终目标是通过建立风险管理的长效机制有效控制和化解风险。 企业面临的主要风险形式有对外投资风险、多元化经营风险、对外担保风险、委托理财风险、 对外承包工程风险、 内部管理失控风险、 存货增加风险、 产品研发更新和升级风险、并购风险、应收账款风险、利率及汇率风险、法律风险、上市公司可持续生存风险、供应商提供产品质量的风险、环保风险、环境社会、人文风险、现金流风险、员工劳动关系风险等等。 由于管理体制、制度、机制等方面的原因一些国有企业不同程度地存在着行为不规范问题如盲目投资贪多求大对高负债率、低现金流的财务风险缺乏防范措施不做投资回报分析不做投资风险分析盲目进行投资盲目担保对从事证券、期货、股票、外汇等业务的风险防范意识不强对外乱担保造成了因连带责任被冻结资产和强行偿债盲目扩张对收购企业的成本和风险估计不足并购资产的同时引入了风险对潜伏问题缺乏应对策略引发了危机盲目理财进行风险理财但风险理财手段使用不当包括策略错误和内控失灵带来巨大损失盲目借款高负债率带来了较大的财务风险盲目放权未有效控制好子企业、境外企业和 境外业务的风险给企业造成颠覆性灾难。可见国资委要求加强中央企业全面风险管理至关重要。 二、企业全面风险管理体系的特点 从全面风险管理定义中我们可以看出企业全面风险管理体系构建具有以下特点 一 系统性、 复杂性。 全面风险管理体系的建立 要求企业层面上有明确的风险策略、组织职能体系、内部控制系统和风险理财措施各管理部门和业务单位都要执行风险管理的基本流程收集风险管理初始信息、进行风险评估、制定风险管理策略、提出和实施风险管理解决方案并进行持续的监督和改进企业每个岗位的员工都要建立风险防范意识。在此基础上企业全面风险管理信息系统又贯穿始终全面覆盖。因此企业全面风险管理体系需要构建在对企业的内外部环境全面分析对企业的管理流程、业务流程进行彻底的梳理、再造风险管理信息系统建设以及企业风险文化培育等一系列工作的基础上是一项横向到边纵向到底充满了复杂性的系统工程。

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