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188宝金博页面版: 新产品开发流程图

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内容提示: 文件编号: Q/CL-QR-03-02-0901 温州驰力汽车制动装置有限公司文件版本: 第 A 版 第 0 次修改 页 码: 第 1 页 共 4 页 新产品开发流程表 生效日期: 2009 年 1 月 1 日 流 程 描 述 责任人 一、 项目批准 1、 在接到客户要求之后, 营销部要组织成立新产品开发验证小组, 营销部长 2、 验证小组对新产品的市场前景进行评估; 3、 对客户的要求进行确定; 4、 综合本公司实际情况对这些要求进行评估; 5、 确定本公司的技术水平能达到客户要求的后, 可以批准该项目, 并通报副总; 验证小组 组长 6、 副总应对该项目进行全程跟踪, ...

文档格式:DOC | 页数:5 | 浏览次数:817 | 上传日期:2011-12-04 08:52:51 | 文档星级:
文件编号: Q/CL-QR-03-02-0901 温州驰力汽车制动装置有限公司文件版本: 第 A 版 第 0 次修改 页 码: 第 1 页 共 4 页 新产品开发流程表 生效日期: 2009 年 1 月 1 日 流 程 描 述 责任人 一、 项目批准 1、 在接到客户要求之后, 营销部要组织成立新产品开发验证小组, 营销部长 2、 验证小组对新产品的市场前景进行评估; 3、 对客户的要求进行确定; 4、 综合本公司实际情况对这些要求进行评估; 5、 确定本公司的技术水平能达到客户要求的后, 可以批准该项目, 并通报副总; 验证小组 组长 6、 副总应对该项目进行全程跟踪, 并随时协调和解决生产中出现的问题, 直至项目完成; 副总 二、 产品和过程设计 7、 成立新产品开发小组, 并确定小组组长; 8、 小组成员包括包括技术 (通常是组长)、制造、采购、 质量、 营销等人员 副总 9、 小组组长对各成员的职责进行确定, 并组织成员对客户要求, 产品品质标准, 所使用的材料、 制造的过程, 成本等进行评估和确定; 10、 并综合考虑受限制的条件, 以及需要客户给予哪些帮助; 对产品开发的进度进行确定; 11、 对小组成员 要负责的项目 进行分工和要求, 做到各司其职、 紧张有序; 12、 小组组长应将《新产品开发进度表》 提供给副总, 并及时将项目的进展向副总报告; 新产品开发小组组长 13、 客户提供的财产(如图纸、 电子文件、 样件、 零配件、 服务等) 由营销部长负责分配到各相应部门进行管理; 营销部长 编 制 审 核 审 批 确定客户要求 批准 项目 客户要求 评估客户要求 新 产 品 开 发验证小组 项目分工 品质确定 客户帮助 进度确定 成立新 产品开发小组 明确职责 材料确定 限制条件 1

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