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188宝金博页面版: 论文范文—企业内部资金结算中心管理

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内容提示: 企业内部资金结算中心管理 资金结算中心由企业与银行联办 既不同于企业的厂内银行 又于商业银行有所区别它是一个企业的内部引入银行机制 由企业委派财会人员办理开户单位内部和对外结算业务、进行内部资金调剂的非银行金融机构。 它的服务对象是企业内部各独立核算单位 包括企业即生产、经贸、后勤等具有经营收入的独立核算单位文教、卫生、工会等由企业拨付经费的单位和部门以及其他有关在各金融机构开户的单位和部门。 自上世纪 90 年代以来 部分企业针对下属单位多、 并且各自在银...

文档格式:PDF | 页数:4 | 浏览次数:109 | 上传日期:2012-04-17 10:28:34 | 文档星级:
企业内部资金结算中心管理 资金结算中心由企业与银行联办 既不同于企业的厂内银行 又于商业银行有所区别它是一个企业的内部引入银行机制 由企业委派财会人员办理开户单位内部和对外结算业务、进行内部资金调剂的非银行金融机构。 它的服务对象是企业内部各独立核算单位 包括企业即生产、经贸、后勤等具有经营收入的独立核算单位文教、卫生、工会等由企业拨付经费的单位和部门以及其他有关在各金融机构开户的单位和部门。 自上世纪 90 年代以来 部分企业针对下属单位多、 并且各自在银行设立账号多 资金分散不便于集中管理和调剂使用的特点引进银行机制组建资金结算中心。经过多年的运作探索实践证明成立资金结算中心为加强资金管理统一资金调度加速资金周转提高资金运作效率上成效显著促进了企业生产经营的发展和经营管理水平的提高。但在运作中也暴露出不少的问题对生产经营和社会形象造成了一定的影响。因此增强结算中心总体认识 提高职业素质管理水平和内部资金拆借风险管理已经刻不容缓。 本文拟对此提出几点看法和建议。 一、强化内部管理必须首先强化从业人员职业素质管理 人是社会的人社会是人的社会。无论任何微小的经济体其基本构成也是人因此应该充分认识到从业人员才是企业的原动力强化从业人员素质让从业人员充分发挥其能力是非常重要的。总的来讲主要应从技能和道德两方面素质进行提高。 职业技能素质应包括会计、金融业务、相关法律法规知识、现代化办公设备使用能力处理突发事件的应变能力等各个方面是中心持续发展的必要保证。会计、金融知识是从业人员日常行为的规范 现代化办公设备使用能力是减轻工作强度和提高工作效率的有效保证处理突发事件的应变能力则是从业人员从容面对日常工作中的各项突发事件以确保中心形象和资金的必要保证。因此只有从业人员不断强化自身的职业技能才能有效地保证资金安全。

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