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    188宝金博页面版: 公共组织行为学18_社会人假设和参与组织行为模型

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    内容提示： FAQ ：管理者的一个主要任务就是要提高员工的工作主动性、积极性和创造性，充分调动员工的主人翁意识，让他们真正参与到组织决策中，意识到自己的每一份努力对组织的发展都极为重要。但是，组织内的一些重大决策只能是在高层小范围内进行，普通员工是无法参与的，另外，很多企业的员工参与组织的决策只是一种形式，还有的企业员工的参与活动并未得到好的回报，反而面临某种风险，导致员工参与的积极性并不高。基于这些困难，应该如何认识社会人假设，以及如何完善参与式管理模式？答：前面提到人性的发展是一个由低级到高级的过程。在经济人假设阶段，人不具有自觉性，但是到了社会人阶...

    文档格式：PDF | 页数：1 | 浏览次数：6 | 上传日期：2024-07-02 21:29:28 | 文档星级：
    FAQ ：管理者的一个主要任务就是要提高员工的工作主动性、积极性和创造性，充分调动员工的主人翁意识，让他们真正参与到组织决策中，意识到自己的每一份努力对组织的发展都极为重要。但是，组织内的一些重大决策只能是在高层小范围内进行，普通员工是无法参与的，另外，很多企业的员工参与组织的决策只是一种形式，还有的企业员工的参与活动并未得到好的回报，反而面临某种风险，导致员工参与的积极性并不高。基于这些困难，应该如何认识社会人假设，以及如何完善参与式管理模式？答：前面提到人性的发展是一个由低级到高级的过程。在经济人假设阶段，人不具有自觉性，但是到了社会人阶段，人性发展到了较高水平，变得自觉自主：希望为自己所在的组织贡献一份心力，也希望得到组织的足够重视。这个时候，个体的需要不再停留在贪图享乐，好逸恶劳上，他们在乎参与感和尊重感。所以，管理者应该给予他们参与管理的机会，以激发起工作的主动性、积极性和创造性。但是，参与管理是有层次之分的，并不是每个人都能参与到高层的管理活动中。重大决策当然要广泛征求各级组织成员的意见，但是最终的决定还是只有少数经验丰富的管理者有参与的资格，这涉及到组织权力的层级分配。要完善参与式管理，首先要充分尊重每一位有参与意愿且自动自发的员工，尊重他们的劳动，及时给与积极的关注和适当的奖励；其次，要考虑到参与的形式和范围。一般来说，只有核心成员才能参与到高阶活动中，这是从决策的效率和保密性考虑的结果。当然，这并不意味着对一般员工的排斥，相反，重大决策之前的广泛组织内沟通，也是员工参与管理的具体表现。参考资料：[1]马頔,江启成. “经济人”假设与“社会人”假设对构建和谐医患关系的启示[J]. 山东医药,2012,16:96-98. [2]佘莹. “社会人”与“自我实现人”假设在高校管理中的潜在作用[J]. 长春工业大学学报(高教研究版),2006,04:44-45. [3]王玫璇. 基于“社会人”假设的入职培训[J]. 现代商贸工业,2007,03:79. [4]谭彬. 基于“社会人”假设的利益相关者财务治理机制探析[J]. 时代经贸(下旬刊),2007,12:237. [5]李曲直. “社会人”假设理论在发展和谐劳动关系中的借鉴意义[J]. 人才资源开发,2008,09:109-110.[6]孙月琴,何龙山. 员工参与管理的作用机制及其影响因素[J]. 科技与管理,2006,02:139-142. [7]刘伟,陈波. 探析员工参与管理模型构建[J]. 中外企业家,2007,02:96-98. [8]陈波,刘伟. 南京R 集团公司员工参与管理案例分析[J]. 科学与管理,2007,01:49-52. [9]钱春海,余佶. 员工参与对于预算管理绩效影响的路径分析[J]. 财贸研究,2007,03:97-104.[10]周卓华,刘波. 企业员工参与管理需要特征及管理对策研究[J]. 商业时代,2010,21:105-106.关 键词 ： 霍桑实 验，参与管理，社会人假设

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