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188宝金博页面版: 公共组织行为学32_公务人员的态度改变

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内容提示: FAQ :(1)有人说态度决定行为,有人说行动塑造态度,请问态度和行为究竟是什么关系?(2)一位朋友告诉我,他不喜欢自己当前的工作,觉得工作内容枯燥乏味,没有发展前景,有强烈的倦怠感,并且他们单位的大多数职员似乎都有同样的感觉。但是,他觉得自己贸然辞去这份工作也不一定能找到更好的去处,内心很纠结。请问如何培养员工积极的工作态度?答:(1)态度和行为存在互为因果的关系。一方面,基于先入为主的价值判断和观察学习发展起来的态度体系会影响个体的行为倾向;另一方面,人的实际行为,特别是无计划性的行为会塑造人的态度,即不经意的行为往往会带来认知上的张力,当个体试图解释行为的...

文档格式:PDF | 页数:1 | 浏览次数:8 | 上传日期:2024-07-02 21:29:31 | 文档星级:
FAQ :(1)有人说态度决定行为,有人说行动塑造态度,请问态度和行为究竟是什么关系?(2)一位朋友告诉我,他不喜欢自己当前的工作,觉得工作内容枯燥乏味,没有发展前景,有强烈的倦怠感,并且他们单位的大多数职员似乎都有同样的感觉。但是,他觉得自己贸然辞去这份工作也不一定能找到更好的去处,内心很纠结。请问如何培养员工积极的工作态度?答:(1)态度和行为存在互为因果的关系。一方面,基于先入为主的价值判断和观察学习发展起来的态度体系会影响个体的行为倾向;另一方面,人的实际行为,特别是无计划性的行为会塑造人的态度,即不经意的行为往往会带来认知上的张力,当个体试图解释行为的动机时,会发展出一种消除张力的合理化态度,这就是认知失调理论所揭示的现象,比如你做了一件你没打算做的事情,对这件事情你之前是中立的,无明显的倾向性,但你不经意间做完之后,你通常会呈现出一种积极评价的倾向。(2)职业倦怠感是一个普遍存在的现象,一般来说,倦怠感较高的员工会表现出如下特征:对工作缺乏热情,没有成就感,且变得冷漠无情,有强烈的空虚感和绝望感,玩世不恭或麻木不仁。职业倦怠感的成因大致有三个方面,其一是员工自身的期待过高或职业上升通道不畅,其二是组织的管理模式过于僵化,其三是外部环境没有提供变革的机会。要培养员工积极的工作态度可以考虑从工作设计、生涯规划、团队建设和组织变革方面下功夫,真正做到为员工提供不断升华的良好的物质、情感和事业发展的平台。参 考 资料 :[1]李超平,李晓轩,时勘,陈雪峰. 授权的测量及其与员工工作态度的关系[J]. 心理学报,2006,01:99-106. [2]李超平,田宝,时勘. 变革型领导与员工工作态度:心理授权的中介作用[J]. 心理学报,2006,02:297-307. [3]汪纯孝,伍晓奕,张秀娟. 企业薪酬管理公平性对员工工作态度和行为的影响[J]. 南开管理评论,2006,06:5-12. [4] 沈伊默 ,袁登华 . 心理契约破坏感对员工工作态度和行为的影响 [J]. 心理学报,2007,01:155-162. [5]张红涛,王二平. 态度与行为关系研究现状及发展趋势[J]. 心理科学进展,2007,01:163-168. [6]陈卫旗,王重鸣. 人-职务匹配、人-组织匹配对员工工作态度的效应机制研究[J]. 心理科学,2007,04:979-981. [7]张林,张向葵. 态度研究的新进展——双重态度模型[J]. 心理科学进展,2003,02:171-176. [8]唐翌. 层级、态度和心理契约——基于一个中国企业的实证研究[J]. 南开管理评论,2004,06:73-78.关 键词 :态度,行为,职业倦怠

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