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188宝金博页面版: 公共组织行为学3_韩国三星的组织变革

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内容提示: 向韩国三星学习组织变革 管理案例:向韩国三星学习组织变革和创新 三星集团创造了亚洲企业新的传奇。这家成立于 1938 年的韩国家族企业,用 70 多年的时间,跨越 3 代人的努力,从贩卖鱼干、蔬菜和水果开始,成长为世界级的、规模巨大的、充满创新精神的、高科技的企业集团。 作为一个世界一流的大型企业集团,三星值得我们参考借鉴的地方很多,结合我国企业目前的形势和需要,本文仅就组织变革、创新和国际化三个方面简单总结一下三星的可资借鉴之处。 如何推进组织变革 经过 30 多年的发展,几乎所有的中国企业都面临着组织变革的课题。如何在组织变革过程中凝聚共识...

文档格式:PDF | 页数:6 | 浏览次数:4 | 上传日期:2024-07-02 21:29:24 | 文档星级:
向韩国三星学习组织变革 管理案例:向韩国三星学习组织变革和创新 三星集团创造了亚洲企业新的传奇。这家成立于 1938 年的韩国家族企业,用 70 多年的时间,跨越 3 代人的努力,从贩卖鱼干、蔬菜和水果开始,成长为世界级的、规模巨大的、充满创新精神的、高科技的企业集团。 作为一个世界一流的大型企业集团,三星值得我们参考借鉴的地方很多,结合我国企业目前的形势和需要,本文仅就组织变革、创新和国际化三个方面简单总结一下三星的可资借鉴之处。 如何推进组织变革 经过 30 多年的发展,几乎所有的中国企业都面临着组织变革的课题。如何在组织变革过程中凝聚共识、减少阻力?如何使用企业文化的力量,以激发更多的力量与热情参与其中?如何合理确定变革的目标与步骤?等等。 我们来看看三星是如何做的。 20 世纪 90 年代,伴随着三星经营业务的快速拓展,各类非相关性多元化的业务过多,使得公司已经呈现出“大企业病”,即运作效率不高,企业的经营业绩重视数量、轻视质量。李健熙在上任伊始就已经看到了三星在经营管理上存在的种种问题,包括安于现状、骄傲自满、思想守旧、盲目跟随等。此外,企业面临的外部环境也发生了重大的变化,各产业的国际间竞争日益加剧。 1993 年,李健熙发动了三星历史上前所未有的变革运动——新经营。他接连推出了系列措施推进这一变革: 1.在变革思想观念方面,倡导建立健全的危机意识。为此,先后举行了三次产品对比会,李健熙当场一个个拆解三星和竞争对手的产品,向高管明示与世界最高水平的差距。李健熙要求全体员工必须始终以健全的危机意识为指导,不断接受环境的挑战,不断进行自我创新,在心存危机意识的同时,又不能妄自菲。裨,就可能陷入消极悲观的心态。正确的选择是既要保持危机感,又坚信改变自身必能适应环境。这种积极的心态,就是三星提倡的“健全的危机意识”。这是三星“新经营”哲学思想的核心内容。 2.在变革目标方面,明确三星的目标是全球超一流企业。“什么是一流?无论是国家还是企业,只要比对手优秀就是一流,比任何人都优秀就是超一流。”

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