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188宝金博页面版: 财务部绩效考核方案:

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内容提示: 大合电子商务有限公司 财务部绩效考核方案 本部门管理的重要工作之一是对员工的工作绩效做出评价 以提高员工的工作效率促进员工个人发展和实现企业的目标。为了做好公司的绩效考核工作特制定本方案。 一、财务部绩效考核的目的 1、绩效考核为人员职务升降提供依据。通过全面严格的考核对素质和能力已超过所在职位的要求的人员应晋升其职位对素质和能力不能胜任现职要求的 则降低其职位 对用非所长的 则予以调整。 2、绩效考核为浮动工资及奖金的发放提供依据。通过考核准确衡量员工工作的“质”和“量”借以确定浮动工资和...

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大合电子商务有限公司 财务部绩效考核方案 本部门管理的重要工作之一是对员工的工作绩效做出评价 以提高员工的工作效率促进员工个人发展和实现企业的目标。为了做好公司的绩效考核工作特制定本方案。 一、财务部绩效考核的目的 1、绩效考核为人员职务升降提供依据。通过全面严格的考核对素质和能力已超过所在职位的要求的人员应晋升其职位对素质和能力不能胜任现职要求的 则降低其职位 对用非所长的 则予以调整。 2、绩效考核为浮动工资及奖金的发放提供依据。通过考核准确衡量员工工作的“质”和“量”借以确定浮动工资和奖金的发放标准。 3、绩效考核是对员工进行激励的手段。通过考核奖优罚劣对员工起到鞭策、促进作用。 二、财务部绩效考核的基本原则 1、客观、公正、科学、简便的原则 2、阶段性和连续性相结合的原则对员工各个考核周期的评价指标数据积累要综合分析以求得出全面和准确的结论。 三、财务部绩效考核周期 1、中层领导绩效考核周期为季度考核和年度考核。 2、员工绩效考核周期为月考核、季考核、年度考核。 3、月考核时间安排为 1、2、4、5、7、8、10、11 月的每月 25 日开始至下月 5 日上报考核情况 季考核时间安排为 3、6、9 月的每月 25 日开始至下月 5 日上报考核情况。 全年考核时间安排为 12 月 25 日至下一年度 1 月 25 日结束。 四、财务部绩效考核内容 1、中层领导考核内容 1领导能力 2部属培育

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