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188宝金博页面版: 基于风险角度的新产品合作开发组织模式选择

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内容提示: http://www.paper.edu.cn -1- 基于风险角度的新产品合作开发组织模式选择 刘政方 东南大学经济管理学院南京211189 E-mailliuzhengfang1985@126.com 摘 要 选择恰当的新产品开发组织模式是降低开发风险的主要方法之一 适当的组织模式不但可以降低新产品开发风险 还可以提高创新效率。 本文根据合作开发活动一体化的程度将新产品合作开发组织模式分为股权类合作开发组织、 对外委托型合作开发组织和非股权非委托型合作开发组织。最后从风险管理角度分析了如何选择合作开发的组织模式。 关键词新产品合作开发...

文档格式:PDF | 页数:4 | 浏览次数:57 | 上传日期:2012-01-05 05:39:45 | 文档星级:
http://www.paper.edu.cn -1- 基于风险角度的新产品合作开发组织模式选择 刘政方 东南大学经济管理学院南京211189 E-mailliuzhengfang1985@126.com 摘 要 选择恰当的新产品开发组织模式是降低开发风险的主要方法之一 适当的组织模式不但可以降低新产品开发风险 还可以提高创新效率。 本文根据合作开发活动一体化的程度将新产品合作开发组织模式分为股权类合作开发组织、 对外委托型合作开发组织和非股权非委托型合作开发组织。最后从风险管理角度分析了如何选择合作开发的组织模式。 关键词新产品合作开发组织模式风险 中图分类号F273.2 1 新产品合作开发的诱因 新产品特别是全新型新产品是包含大量高技术的产品其开发具有高成本、高风险特点这要求开发企业具有较高的技术创新能力和大量的人力物力资源储备。 技术因素和管理因素是影响新产品开发的两个主要风险因素。 技术因素是企业技术创新能力要求的物质体现。创新需要的技术越先进、企业对技术创新能力的要求就越高。管理因素是企业能力的直接体现。本文将企业能力定义为与创新相关的组织学习能力、管理能力、沟通能力、 资源整合能力以及可用资源总量。 新产品开发项目的失败有很大部分是由于企业技术能力或企业能力的不足。 要避免新产品开发过程中由技术能力和管理能力引发的创新风险 除了在开发企业内部寻找解决办法从企业外部寻求突破也是一个重要的途径。在新经济背景下企业为保持持续经营 降低新产品开发风险必然会寻求外部资源的支持 这就促进了新产品开发的合作开发组织。 新产品开发具有专业性强、涉及专业技术多、研发和生产投资较大等特点。新产品开发的高要求与企业能力的有限性使得企业独立承担新产品开发时 总存在资源缺口。 对于新产品开发项目承担企业而言无论企业规模多大技术能力多强其资源和能力总是有限的不可能精通技术创新所需要的所有领域的知识。 如果某个新产品的开发不但需要使用该企业的核心技术 而且还需要外部供应商的核心技术 那么只有将该企业及其供应商的核心技术集中使用才有可能取得成功。 若该企业独自进行开发 其自身能力和产品开发目标的能力要求之间总是存在一定距离无法达到要求更无法保证取得产品开发的成功。司春林[1]认为资源缺口的存在一定程度上限制了企业走依靠自有资源能力创新的道路。 根据企业资源理论和新产品开发的特点资源缺口的存在具有必然性。资源缺口对新产品开发具有直接影响主要表现为开发的技术风险和非技术资源短缺风险。 资源缺口必然会引起开发风险 但如果新产品开发企业与供应商企业合作开发 则可以有效降低此类风险。[2]认为前沿产业的供应商是创新的温床创新者能够通过组合供应商的技术诀窍来弥补自身弱点创造新的竞争优势开发企业为了获得成功必须与供应商等形成横向或纵向的联系。 开发企业与其它企业以研发联盟形式合作 其核心技术能力相互暴露并实现融合 为开发新的核心技术奠定了基础。当研发联盟建立后资源缺口将消除。一方面联盟企业会尽可能将自己的核心能力暴露给对方同时可以利用共同研发的机会接触对方的核心技术资源实现知识共享和技术资源互补另一方面合作开发也会分担人力、物力专用性投资中国科技论文在线

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