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188宝金博页面版: 5S现场改善与管理方法之问题票活动

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内容提示: 5S 现场改善与管理方法之问题票活动 问题票活动适用于 5S 活动的全过程。 问题票活动是由推进委员会组织发起的一项解决问题的活动, 其做法是在发现问题的地方贴上问题票,督促有关责任人员进行改善。 有时为了使问题更加醒目或更具警示力, 而将问题票印成红色, 问题票活动又被称为“红单作战” 或“红牌作战” 。 问题票活动作为推行 5S 的一种行之有效的方法, 在日本的企业被广泛采用。 问题票活动不仅可以求得问题的解决, 促进 5S 活动的推行, 而且有助于培养员工的问题意识, 统一员工对问题的认识, 提升员工发现问题的能力, 养成员工正确看待问题的...

文档格式:DOC | 页数:3 | 浏览次数:28 | 上传日期:2012-02-18 08:31:48 | 文档星级:
5S 现场改善与管理方法之问题票活动 问题票活动适用于 5S 活动的全过程。 问题票活动是由推进委员会组织发起的一项解决问题的活动, 其做法是在发现问题的地方贴上问题票,督促有关责任人员进行改善。 有时为了使问题更加醒目或更具警示力, 而将问题票印成红色, 问题票活动又被称为“红单作战” 或“红牌作战” 。 问题票活动作为推行 5S 的一种行之有效的方法, 在日本的企业被广泛采用。 问题票活动不仅可以求得问题的解决, 促进 5S 活动的推行, 而且有助于培养员工的问题意识, 统一员工对问题的认识, 提升员工发现问题的能力, 养成员工正确看待问题的习惯。 问题票活动主要有两个部分组成: 一般问题点的对策流程; 难点问题的对策流程。 问题票活动的开展一般按照下面的程序进行: (1) 活动的准备 ①问题票的印制。 问题票的样式如图 FNCNC—HR—5S—2 所示: ②制定活动的实施办法:

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