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188宝金博页面版: 提升领导干部执行力的思考

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内容提示: 《中共福建省委党校学报))20 10 年第12期?政治与公共行政?提升领导干部执行力的思考黄兴生, 史策. :惴澹 中共福建省委党校。 福建福州350 0 0 1)摘要: 领导干部执行力一方面表现为“自己要行” , 即领导者个人具有执行力; 另- - A - 面则要“使众人行” , 也就是领导者使部属乃至组织具有执行力。 提升领字干部的执行力, 一是要提升领导干部的执行能力和素质: 二是建立执行的共识, 培育执行文化; 三是用领导者影响力增强执行力。关键词: 领导干部; 执行力; 执行能力; 执行文化; 影响力中图分类号: D 0 35文献标识码: A文章编号: 10 0 8 —4 0 8 8 ( 20 10 )12- 0 0 17 - 0 5所谓执行力, 指的是贯彻战略意图. 完成预定目...

文档格式:PDF | 页数:5 | 浏览次数:43 | 上传日期:2014-03-22 13:00:53 | 文档星级:
《中共福建省委党校学报))20 10 年第12期?政治与公共行政?提升领导干部执行力的思考黄兴生, 史策. :惴澹 中共福建省委党校。 福建福州350 0 0 1)摘要: 领导干部执行力一方面表现为“自己要行” , 即领导者个人具有执行力; 另- - A - 面则要“使众人行” , 也就是领导者使部属乃至组织具有执行力。 提升领字干部的执行力, 一是要提升领导干部的执行能力和素质: 二是建立执行的共识, 培育执行文化; 三是用领导者影响力增强执行力。关键词: 领导干部; 执行力; 执行能力; 执行文化; 影响力中图分类号: D 0 35文献标识码: A文章编号: 10 0 8 —4 0 8 8 ( 20 10 )12- 0 0 17 - 0 5所谓执行力, 指的是贯彻战略意图. 完成预定目标的能力。 美国著名行政学者艾利森就说过, 在政府工作中, 为了实现政府的目标, 决策方案的确定只占10%, 而其余的9 0%取决于有效的执行。 而美国A B B 公司董事长巴尼维克曾说过, 领导者的成功, 5%在战略, 9 5%在执行。 川很多领导者工作上的失败, 并不在于他们所作决策的失误. 而在于他们未能有效落实这些决策, 亦即执行力方面出现了问题。 当前中央制定的很多政策决定未能在各地得到有效的贯彻实施, 究其原因, 也主要出自于各地政府的各层次领导者的执行力不足所致的。 可以说. 没有较强的执行力.一个再正确的公共决策, 再完美的方案计划. 到头来只能是一句空话。尽管在现实生活中“领导干部执行力” 是一个耳熟能详的词语, 但迄今为止还没有形成一个比较明确、 清晰的定义, 不同学者对其内涵和外延有着不同的理解。 笔者以为, 领导干部的执行力有两方面的内涵: 一是领导干部“自己要行” , 即领导者个人具有执行力: 二是领导干部要“使众人行” , 也就是领导者使部属乃至组织具有执行力。 领导干部执行力首先表现为领导者个人的执行能力。 执行能力是~些“能力项” 构成的综合性、 系统性能力, 主要包括政策领悟力、 战略决策力、 沟通协调力、 实践创造力、 决断应变力等。 另一方面. 单靠一个人的努力, 各项任务是不可能得以圆满完成的。 领导干部——尤其是中层领导干部, 在一个组织当中承担承上启下的功能。因此, 领导干部要具有执行力, 其关键还在于他必须要具有“使众人行” 的能力。 汉高祖刘邦有一句经典名言: “夫运筹帷幄之中. 决胜于千里之外, 吾不如子房( 张良)。 镇国家。 抚百姓, 吾不如萧何, 战必胜, 攻必。 吾不如韩信。 此三者, 皆人杰也. 吾能用之. 此吾所以取天下也。 ” 刘邦的高明之处在于他能够使众人行, 使众人为他所用, 从而有效落实了他的夺取天下的大计。 要使众人行, 领导者要在组织中树立和倡导执行的理: 念. 培育执行文化, 潜移默化地将执行者的意识改收稿日期: 20 10 —10 - 13作者简介: 黄兴生, 男, 中共福建省委党校管理学教研部讲师, .史策, 男, 中共福建省委党校管理学教研部教授。:惴, 男, 中共福建省委党校管理学裁研部讲师。?17 ?万方数据

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