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188宝金博页面版: [工作总结]师傅带徒弟培训实施

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内容提示: 新员工师带徒岗位培训方案 一、目的 1.使新员工感受到管理人员及老员工的关怀和帮助,增加员工归属感,减少流失率; 2.为加强新员工实习期间的辅导管理 使基层岗位的师傅能规范地开展辅导工作真正起到传、帮、带作用帮助新员工熟悉工作岗环境、融入公司更好、更快达到岗位要求; 3.面对用工短缺且熟手难求,部分岗位可招一些生手进行培训,以缓解用工压力。 二、适用范围及对象 适用于车间生产一线的新入职员工。 三、实施细则: . 师傅资格 品行端正乐于助人。 工作认真、积极业务技能熟练且工作表现较好。 入职半年以上。 .师傅选拔方式...

文档格式:PDF | 页数:6 | 浏览次数:594 | 上传日期:2013-02-19 06:47:12 | 文档星级:
新员工师带徒岗位培训方案 一、目的 1.使新员工感受到管理人员及老员工的关怀和帮助,增加员工归属感,减少流失率; 2.为加强新员工实习期间的辅导管理 使基层岗位的师傅能规范地开展辅导工作真正起到传、帮、带作用帮助新员工熟悉工作岗环境、融入公司更好、更快达到岗位要求; 3.面对用工短缺且熟手难求,部分岗位可招一些生手进行培训,以缓解用工压力。 二、适用范围及对象 适用于车间生产一线的新入职员工。 三、实施细则: . 师傅资格 品行端正乐于助人。 工作认真、积极业务技能熟练且工作表现较好。 入职半年以上。 .师傅选拔方式 各车间根据资格要求提报名单(附录一)行政人事部进行甄选 并由行政人事部安排统一培训经考核合格后方具备新员工“师傅”资格。 (1)培训内容包括师傅职责要求新员工辅导方式、具体内容及要求,师傅考核与评估。 (2)新员工实习“师傅”名单确定后行政人事部发通知予以公示由行政人事部进行日常管理并定期选拔、更换和调整。

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