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188宝金博页面版: 采购管理

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内容提示: 第一, 采购物料成本占经营总成本的比例很大, 若物料或设备无法以合理的价格获得, 则直接影响到企业的经营; 若采购价格过高, 则产品成本也高, 影响到产品的销售和利润; 若采购价格过低, 则会可能采购的物料品质很差, 影响到产品的品质, 从而使产品不具备市场竞争力。第二, 周转率高, 可提高资金的使用效率, 合理的采购数量与适当的采购时机, 既能避免销售和其他用料的延期交货, 又能降低物料库存, 减少资金积压。第三, 采购部门可在搜集市场情况时, 提供新的物料以替代旧物料, 以达到提高品质, 降低成本之目 的。第四, 采购部门经常与市场打交道, 可以了解市场变化趋势, 从而...

文档格式:PPT | 页数:54 | 浏览次数:21 | 上传日期:2013-03-13 01:25:15 | 文档星级:
第一, 采购物料成本占经营总成本的比例很大, 若物料或设备无法以合理的价格获得, 则直接影响到企业的经营; 若采购价格过高, 则产品成本也高, 影响到产品的销售和利润; 若采购价格过低, 则会可能采购的物料品质很差, 影响到产品的品质, 从而使产品不具备市场竞争力。第二, 周转率高, 可提高资金的使用效率, 合理的采购数量与适当的采购时机, 既能避免销售和其他用料的延期交货, 又能降低物料库存, 减少资金积压。第三, 采购部门可在搜集市场情况时, 提供新的物料以替代旧物料, 以达到提高品质, 降低成本之目 的。第四, 采购部门经常与市场打交道, 可以了解市场变化趋势, 从而将市场信息反馈给公司, 促进公司经营业绩成长。采购重要性

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