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188宝金博页面版: 最新质检部绩效考核办法

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内容提示: 质检部绩效考核办法 一、 目的 为降低产品成本, 提高产品品质, 激励优秀员工, 减少人为损失, 提升企业形象,特制定本制度。 二、 适应范围 适用于公司所有质检工作者的绩效考核的实施。 三、 职责与权限 1. 总经理: 负责本办法的批准以及出现争议状况的最终裁决; 2. 人资部: 负责本办法的实施过程的监督、 呈报; 3. 质检部: 负责本办法的奖惩申请提出、 考核分数统计与通报的提出; 四、 考核条例 (一) 处罚细则 1. 工作态度消极, 工作时间做与工作无关事情(玩游戏、 看报纸杂志、 听 MP3 等) 扣 5 分 ...

文档格式:DOC | 页数:2 | 浏览次数:1000 | 上传日期:2014-03-01 21:32:37 | 文档星级:
质检部绩效考核办法 一、 目的 为降低产品成本, 提高产品品质, 激励优秀员工, 减少人为损失, 提升企业形象,特制定本制度。 二、 适应范围 适用于公司所有质检工作者的绩效考核的实施。 三、 职责与权限 1. 总经理: 负责本办法的批准以及出现争议状况的最终裁决; 2. 人资部: 负责本办法的实施过程的监督、 呈报; 3. 质检部: 负责本办法的奖惩申请提出、 考核分数统计与通报的提出; 四、 考核条例 (一) 处罚细则 1. 工作态度消极, 工作时间做与工作无关事情(玩游戏、 看报纸杂志、 听 MP3 等) 扣 5 分 2. 不爱护团队, 与部门或相关同事协调不顺畅, 配合不佳, 对待错误不主动承认和改 善 扣 5 分 3. 未依据图纸、 工艺文件、 检验标准等要求进行检验, 检验未按照要求填写检验记录 或检验记录不真实 扣 10 分 4. 不合格品未跟催及时处理、 标示隔离不清。 发现重大异常质量问题未按照要求开 具书面《产品质量异常情况表》 上报, 私自隐瞒事实 扣 10 分 5. 没有落实 PDCA 管理工作, “三张表” 不能及时准确完成 扣 10 分 6. “5S” 工作不到位 扣 10 分 7. 上级交办事情不能及时完成到位 扣 10 分 8. 未按照要求进行首巡、 巡检、 终检, 未能达到关键件错漏检率为零、 一般件错检 率≤2‰ 扣 15 分 9. 其他(视实际情况论处) (二) 奖励细则 1. 爱护团队, 工作态度积极, 经常帮助其他同事或新进员工, 主动提出本人及他人 工作中的失误或不足, 避免不良品发生者 加 5 分 2. 及时发现重大品质问题或隐患并提出者 加 5 分 3. 能积极主动教导员工操作, 对生产中产生的不良品, 能主动采取措施进行修整, 以做到减少报废损失, 提高生产效率者 加 5 分 4. 长期以来对工作任劳任怨, 竭尽所能的去完成各项任务者 加 10 分

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