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188宝金博页面版: 4M1E(人机料法环)管理方法

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内容提示: 4M 与 1E 的重要性 第一部分人员 TM19 Page 1 of 11 1. 定义 “4M” 人员Man机器Machine物料Material方法Method “1E” 环境Environment 2. 五大要素论 1人员 4M 与 1E 它们构成了工厂的“五大要素论” 但在这五大要素论中人是处于中心位置和驾驶地位的就像行使的汽车一样汽车的四只轮子是“机” 、 “料” 、 “法” 、 “环”四个要素驾驶员这个“人”的要素才是主要的没有了驾驶员这辆车也就只能原地不动成为废物了。一个工厂如果机器、物料、加工产品的方法也好...

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4M 与 1E 的重要性 第一部分人员 TM19 Page 1 of 11 1. 定义 “4M” 人员Man机器Machine物料Material方法Method “1E” 环境Environment 2. 五大要素论 1人员 4M 与 1E 它们构成了工厂的“五大要素论” 但在这五大要素论中人是处于中心位置和驾驶地位的就像行使的汽车一样汽车的四只轮子是“机” 、 “料” 、 “法” 、 “环”四个要素驾驶员这个“人”的要素才是主要的没有了驾驶员这辆车也就只能原地不动成为废物了。一个工厂如果机器、物料、加工产品的方法也好并且周围环境也适合生产但这个工厂没有员工的话那他还是没法进行生产。 2人本原理 “质量管理以人为本只有不断提高人的质量才能不断提高活动或过程质量、产品质量、组织质量、体系质量及其组合的实体质量”这就是人本原理。 只有良好素质、专业技能过硬的员工去操作机器按合理的比例对原材料进行配置按规定的程序去生产并在生产过程中减少对环境的影响公司才能良性的发展。 3公司各级人员及其应具备的素质 a.领导层 ①最主要的是长远的发展眼光能正确制定发展的战略方针敏锐的市场洞察能力和判断能力 ②具备领导能力带领团队向着一个共同的任务目标不断努力以至达到这个目标的过程 ③沟通能力从善如留与下属的交流

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