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188宝金博页面版: 房地产销售员年终总结-年终总结范文

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内容提示: 房地产销售员年终总结-年终总结范文 从 2007 年 8 月 11 日入住 XX 房产公司到现在已经 1 年多在这里工作以来XX 的营销工作取得了一定的成绩基本上完成了两家公司的既定目标但也存在不少的问题为了更好的完成项目的营销工作、实现双赢双方结成真正意义上的战略合作伙伴关系特对阶段性的工作进行总结。 针对以前的工作从四个方面进行总结 一、XX 公司 XX 项目的成员组成 XX 营销部销售人员比较年青工作上虽然充满干劲、有激情和一定的亲和力但在经验上存在不足尤其在处理突发事件和一些新问题上存在着较大的欠缺。通...

文档格式:PDF | 页数:2 | 浏览次数:122 | 上传日期:2012-03-06 04:35:35 | 文档星级:
房地产销售员年终总结-年终总结范文 从 2007 年 8 月 11 日入住 XX 房产公司到现在已经 1 年多在这里工作以来XX 的营销工作取得了一定的成绩基本上完成了两家公司的既定目标但也存在不少的问题为了更好的完成项目的营销工作、实现双赢双方结成真正意义上的战略合作伙伴关系特对阶段性的工作进行总结。 针对以前的工作从四个方面进行总结 一、XX 公司 XX 项目的成员组成 XX 营销部销售人员比较年青工作上虽然充满干劲、有激情和一定的亲和力但在经验上存在不足尤其在处理突发事件和一些新问题上存在着较大的欠缺。通过前期的项目运作销售人员从能力和对项目的理解上都有了很大的提高今后会通过对销售人员的培训和内部的人员的调整来解决这一问题。 由于对甲方在企业品牌和楼盘品牌的运作思路上存在磨合导致营销部的资源配置未能充分到位通过前段工作紧锣密鼓的开展和双方不断的沟通和交流这一问题已得到了解决。 二、营销部的工作协调和责权明确 由于协调不畅营销部的很多工作都存在着拖沓、扯皮的现象这一方面作为 XX 公司的领导我有很大的责任。协调不畅或沟通不畅都会存在工作方向上大小不一致久而久之双方会在思路和工作目标上产生很大的分歧颇有些积重难返的感觉:迷谥懒宋侍獾难现匦元N颐钦诨攀终夥矫娴墓ぷ鳘Aη竽勘暌恢、简洁高效。 但在营销部工作的责、权方面仍存在着不明确的问题我认为营销部的工作要有一定的权限只履行销售程序问题无论大小都要请示甲方势必会造成效率低对一些问题的把控上也会对销售带来负面影响这样营销部工作就会很被动建立一种责权明确、工作程序清晰的制度是我们下一步工作的重中之重。 三、关于会议 会议是一项很重要的工作环节和内容但是无论我们公司内部的会议还是与开发公司的会议效果都不是很理想这与我们公司在会议内容和会议的形式以及参加人员的安排上不明确是有关系的。现在我们想通过专题会议、领导层会议和大会议等不同的组织形式有针对性的解决这一问题另外可以不在会上提议的问题我们会积极与开发公司在下面沟通好这样会更有利于问题的解决。 四、营销部的管理

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