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188宝金博页面版: 员工绩效考评细则

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内容提示: 员工绩效考评细则 第一条 为完善集团内部激励和约束机制规范绩效考评组织和实施行为保障集团绩效评价结果的科学、客观、公正根据《建业住宅集团员工绩效考评暂行办法》制定本细则。 第二条 考评内容和指标 一、考核的内容分以下三部分 1、重要任务本月度内完成的重要工作考评的工作不超过 3 个由任务布置者进行考评 2、岗位工作岗位职责中描述的工作内容由直接上级进行考评 3、素质考评指本职工作内的协作精神、积极态度等。由部门内部同事或被服务者进行考评。 二、考核内容及考评指标分别为 1、企业发展中心 1...

文档格式:PDF | 页数:3 | 浏览次数:144 | 上传日期:2012-04-19 08:10:33 | 文档星级:
员工绩效考评细则 第一条 为完善集团内部激励和约束机制规范绩效考评组织和实施行为保障集团绩效评价结果的科学、客观、公正根据《建业住宅集团员工绩效考评暂行办法》制定本细则。 第二条 考评内容和指标 一、考核的内容分以下三部分 1、重要任务本月度内完成的重要工作考评的工作不超过 3 个由任务布置者进行考评 2、岗位工作岗位职责中描述的工作内容由直接上级进行考评 3、素质考评指本职工作内的协作精神、积极态度等。由部门内部同事或被服务者进行考评。 二、考核内容及考评指标分别为 1、企业发展中心 1研究部岗位 关键任务 日常工作 关键评价指标与标准 2研究部岗位 关键任务 日常工作 关键评价指标与标准 …… 2、管理中心 3、财务中心 4、设计工程中心 5、开发公司 6、物业公司 7、热力公司 8、休闲公司 第三条 考评工作的基本程序及方法 一、月度绩效考评的程序 月度考评以业绩考评为主 1、每月 3 日前个人月度周岗位计划目标(包括数量目标、质量目标、时限目标、成本目标)的制定与沟通。 2、上月 3 日—本月 3 日完成计划过程包括周例会临时任务及具体工作的微调各目标任务的下达者应随时监控、协调、记录计划执行情况。 3、 每位员工根据当月目标任务完成情况及岗位职责履行情况进行总结自评并附在目标任务书之后提交直接上级。 4、各部门负责人针对本部门员工上月目标任务完成情况及岗位职责履行情况准备考评意见提交管理中心子公司管理部 并根据与本部门业务关联情况针对其他有关部门及人员填写考评表并提交管理中心子公司管理部 。 5、管理中心或子公司管理部于每月 27 日—日汇总上月 27 日—本月 27 日各考评人的报告写出考评意见计算员工绩效考核综合得分并将结果反馈给有关部门。 6、管理中心子公司管理部根据部门员工考绩分核算浮动工资后最晚在每月日提交财务中心。 7、考核结果及相关资料归档留存。 二、年度考评包括业绩考评与素质考评。

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