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188宝金博页面版: 云天化集团有限责任公司精细磷化工业务战略研究—毕业论文

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内容提示: 摘要 在我国计划经济时代以及改革开放20 多年中,国内大多数企业的成长依赖于商品经济不发达, 客观环境和市场的剧烈变化所带来的机遇, 抓住关键性的稀缺资源,仅仅凭借企业领导者的感性判断, 利用某次机会而获得跳跃式发展。 随着我国市场经济的全面推进和全球经济一体化的快速发展, 市场环境逐步成熟和规范化。 过去那种利用运作手腕、 整合资源、 侥幸通过机会寻租赢利去求得生存和发展将变得越来越困难。 对于扎根某一行业, 借助其所在行业的蓬勃发展和市场的迅速扩张而顺势发展壮大的企业来说, 原有核心业务已几乎做到了极限。 新的市场环境不再提供暴利...

文档格式:PDF | 页数:72 | 浏览次数:35 | 上传日期:2012-03-04 11:53:46 | 文档星级:
摘要 在我国计划经济时代以及改革开放20 多年中,国内大多数企业的成长依赖于商品经济不发达, 客观环境和市场的剧烈变化所带来的机遇, 抓住关键性的稀缺资源,仅仅凭借企业领导者的感性判断, 利用某次机会而获得跳跃式发展。 随着我国市场经济的全面推进和全球经济一体化的快速发展, 市场环境逐步成熟和规范化。 过去那种利用运作手腕、 整合资源、 侥幸通过机会寻租赢利去求得生存和发展将变得越来越困难。 对于扎根某一行业, 借助其所在行业的蓬勃发展和市场的迅速扩张而顺势发展壮大的企业来说, 原有核心业务已几乎做到了极限。 新的市场环境不再提供暴利, 行业的竞争日 趋激烈, 市场空白点越来越少, 依靠各种关系, 独控某种资源, 盲目 进入新的行业扩张发展, 试图获取暴利己逐渐成为历史。 企业要在日 益激烈的市场竞争条件下, 求得长期生存和持续健康发展, 只有通过技术、 产品、 管理的创新去创造新的需求, 开发新的市。 这就必然对企业的战略管理能力提出更高的要求。 因 此, 企业必须具备战略眼光和全面管理能力, 客观分析外部环境, 发现机会和威胁, 科学分析内部环境, 确认企业的优势劣势, 取舍定位, 明确目 标, 持续实践, 才有可能成为“基业长青” 的“ 百年老店”。 本文旨 在运用所学的战略管理理论知识, 特别是波特的竞争战略理论等,借助驱动产业竞争的五力模型及相关因素和 S WTO 分析矩阵等工具, 具体分析研究我国精细磷化工行业的吸引力和企业进入精细磷化工行业的优势和劣势, 进而借助竞争战略的产业分析方法和技巧, 对国内外精细磷化工行业的发展现状及现有和潜在竞争对手进行分析, 借鉴国内 外精细磷化工企业发展的 经验和教训, 结合企业自 身实际,就构建企业精细磷化工业务战略,提出自己的意见。 本文主要分为七章, 第一章介绍企业战略管理基本概念, 第二章介绍云天化集团有限责任公司总体战略, 第三章对精细磷化工行业环境进行分析, 第四章分析精细磷化工行业竞争态势, 第五章分析云天化集团公司精细磷化工业务的内部资源和能力, 第六章提出云天化集

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