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内容提示: I T 项目团队内部成员管理 团队成员选拔原则 团队成员的选择是组建团队的第一步也是决定这个团队是否能有效工作的关键因素 整个团队的未来业绩将直接取决于选拔到的成员的努力。在选拔过程前可以先通过心理测评、专业考察、查阅档案等方式获取有关人员的可靠数据包括专业能力、性格特征、个人经历、人际关系等方面建立备选人员人才库。 成员选择的基本原则除了要求具有基本的专业素质外还要求具有较宽的专业知识面对产品具有整体意识和系统集成的思想并具有较强的合作精神。 而团队领导则要求具有多专业的协调能力及处理团队与其...

文档格式:PDF | 页数:3 | 浏览次数:53 | 上传日期:2012-02-09 00:25:58 | 文档星级:
I T 项目团队内部成员管理 团队成员选拔原则 团队成员的选择是组建团队的第一步也是决定这个团队是否能有效工作的关键因素 整个团队的未来业绩将直接取决于选拔到的成员的努力。在选拔过程前可以先通过心理测评、专业考察、查阅档案等方式获取有关人员的可靠数据包括专业能力、性格特征、个人经历、人际关系等方面建立备选人员人才库。 成员选择的基本原则除了要求具有基本的专业素质外还要求具有较宽的专业知识面对产品具有整体意识和系统集成的思想并具有较强的合作精神。 而团队领导则要求具有多专业的协调能力及处理团队与其他部门关系的能力并能够营造好的团队文化。作为一个整体团队的专业技能组合要达到必要的高度和广度 同时要求团队成员必须具有很好的人际关系能力注意角色配置以利于相互交流、彼此理解与通力合作。在挑选团队成员的过程中既要考虑他们的性格、能力更要遵循自愿的原则。团队成员还应该包括团队顾问或专题顾问他们来自各职能组织部门不直接参与产品的开发但提供技术和知识上的支持。 团队成员角色定位 在形成团队时 首先根据任务的需要确立团队成员的工作对象和工作方式定义团队成员的工作对象和工作方式 定义团队成员的角色 形成各角色成员的来源、 权利、 义务及行为规则确定各角色成员的选拔方式和评判标准然后通过挑选和考评并通过授权的方式形成整个工作团队开始工作。团队成员的角色定位首先要根据团队的角色设计主要考虑专业的需要成员要从技术角度能够对团队做出贡献要注意区分专才成员和通才成员对于专业化越强的角色越需要专才成员对于系统集成工作则通才更为适合。同时要在成员性格特征的基础上应用团队角色理论给成员一个合适的团队角色。 团队成员职业发展和培训 为增加团队的

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