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188宝金博页面版: 论工程项目中索赔管理的运用1

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内容提示: 论文 关键词工程项目索赔管理运用 论文摘要在工程建设市场激烈和施工 企业 利润微簿的局面下加强索赔工作管理应引起承包商的高度重视和认真对待。在市场 经济 中承包商的目标是利润最大化而加强合同管理和索赔管理是利润最大化的最佳途径要取得较高的效益不仅要签定一个公证、合理的合同而且必须圆满有效的履行合同在履行合同中还要运用索赔来保护自己的合法权益避免和追回不必要的损失。 1 严格履行合同 成功的索赔管理首先要严格履行合同这是索赔的基础。在工程施工中承包商首先应严格按...

文档格式:PDF | 页数:2 | 浏览次数:23 | 上传日期:2011-04-28 22:17:29 | 文档星级:
论文 关键词工程项目索赔管理运用 论文摘要在工程建设市场激烈和施工 企业 利润微簿的局面下加强索赔工作管理应引起承包商的高度重视和认真对待。在市场 经济 中承包商的目标是利润最大化而加强合同管理和索赔管理是利润最大化的最佳途径要取得较高的效益不仅要签定一个公证、合理的合同而且必须圆满有效的履行合同在履行合同中还要运用索赔来保护自己的合法权益避免和追回不必要的损失。 1 严格履行合同 成功的索赔管理首先要严格履行合同这是索赔的基础。在工程施工中承包商首先应严格按合同规定的标准工作内容来组织施工在确保工程质量的前提下保进度求效益。树立良好的信誉和企业形象才能取得监理工程师和业主的信任才能得到应得的工程价款。但是工程施工规模大条件复杂施工过程中变化因素多难免出现与合同条款不同的实际情况承包商利益存在很大的风险如何防范规避化解风险是合同管理的重要内容而索赔管理是合同管理的重要组成部分。索赔管理以其本身花费较少经济效果明显而应受到承包商的重视。 索赔管理必须从最初预测争议并为防止解决争议做准备。项目管理者初始阶段就要对工程索赔做好准备。并把这种理念贯穿始终。从索赔的宏观管理看在合同签定阶段承包商就尽力争取有利于自己的合同条款并积极寻找潜在的机会。合同执行阶段不仅要全面履行合同责任降低自己违约的几率而且应当监督跟踪合同发现索赔机会应收集相应的证据。首先项目管理者对工程款要有主动认识主动作为的动能其次项目主要管理者和管理层要有强烈的索赔意识再者项目管理层要有扑捉索赔机会的敏感度最后项目管理者要有从索赔走向理赔并获得赔偿的完整运作思路与具体方法实施计划。 2 及时报告工程变更和索赔意向 21 及时搜集索赔依据。索赔依据主要有各类有法定效应的文件。如招标文件和合同文件其它的各种签约备忘录等业主认可的工程实施计划各种工程图纸和技术规范等。合同实施过程中的来往函电各种纪要施工进度计划施工日记工程照片及声像资料。工程施工过程中的各种检查中间验收报告和各种技术鉴定报告。建筑材料和设备的采购单定货单运输进场使用方面的 记录和凭证。市场行情资料。监理工程师发布的书面指令。中期支付工程进度款的单证汇率变化表各类财务凭证。国家 法律 法规和政策性文件。 22 需要注意的问题。索赔管理是合同管理的重要组成部分和有效的手段索赔证据附之于索赔报告中。只有及时准确地有理有据的写出索赔报告书才会得到监理工程师的重视和确认并为事后的索

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