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188宝金博页面版: 员工绩效考核指标设计方法
内容提示： 作好员工绩效管理工作，最难的事莫过于教会“顶头上司”给他们的下属设计“绩效考核指标” 。现在，谨就这件事里面的管理哲学与管理技术问题，与诸位企业同仁谈谈个人的一些体会： 要考核的到底是什么？ 管理员工绩效， 就是为了提高每个人创造绩效的能力。 根据有关专家研究，员工创造绩效的能力有三种存在形态： 第一种存在形态是 “能力持有态” 。 即员工有创造哪方面绩效的能力？这种能力强到何种程度？等。员工“能力持有态”的绩效考核指标我们叫它“能力考核指标” 。 第二种存在形态是“能力发挥态” ，即员工在创造绩效的过程中，发挥自身能力时，所表现...
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